项目经理部管理责.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT12 第三工程公司项经部管理职责 （修改稿） 一、组织定位 项经部，系工程公司二级管理组织项目经理部的简称，是以项目管理为中心、以降本增效为目的，以优化配置为手段，独立、全面完成多个项目管理的现场生产机构，实行项经部经理责任制，下辖若干项目部，行使“指挥、管理、协调”职能，是工程公司在项目管理上的生产、指挥中心，同时也是质量、安全、进度、成本责任中心，以及经营分中心。 二、目标任务 1、严格执行国家(建设主管部门)法律、法规和集团公司与工程公司的各项管理制度和规定，守法经营、履行合同，切实维护集团公司与工程公司的形象和利益。 2、根据工程公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持工程公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3、负责全面完成工程公司下达的施工生产计划和各项经济技术指标，不断提高经济效益，合理调度、分配、使用项目资金，确保上缴款及时、足额向工程公司上缴。 4、督促和检查各项目部对工程公司制度、指令的执行情况，解决与平衡各项目部生产经营过程中出现的各类问题，以确保下属项目始终处于受控状态并优质高效地完成各项任务。 5、主动开展对外业务经营活动，强化二次经营能力，在工程公司授权或批准的范围内进行业务经营活动，并承担经营责任；积极做好结算工作，保证客户深度维护。 6、认真贯彻、落实有