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第二章 项目管理组织 授课内容 第一节 工程项目管理机构的组织 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 工程项目经理部 第四节 工程执业资格制度 第一节 工程项目管理机构的组织 一、工程项目管理机构的组织模式概述 建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施有效的控制与管理。 施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 项目管理的组织职能：（1）组织设计；（2）组织联系；（3）组织运行；（4）组织行为；（5）组织调整。 二、建设工程项目的组织形式 （一）业主自管方式 二、建设工程项目的组织形式 （二）工程指挥部形式 二、建设工程项目的组织形式 （三）项目总承包形式 二、建设工程项目的组织形式 （三）项目总承包形式 二、建设工程项