【5A文】经典公司股权激励演示课件.pptVIP

不控股、不分红、不签字 无秘书、无司机、无工资 放权、让利、给名…… ——泰山管理学院是个平台 老汉曾投过上百个创业者，现在做的最大的当属蔡文胜?，而我最稀饭的非李想?莫属：专注，谦逊，高情商，充滿了朴素的常识的智慧。举个例子：创业者请职业经理人的多了，李想不仅拿出自己个人股份送给秦致一大坨，而且甘居公司付总，听秦致领导，哥俩至今合作如兄弟。这样的人才我只见过李想一个。 * 减少了所有权，就要增加 ； 控制不了股东会，就控制 ； 控制不了董事会，就动用 ； 没有了否决权，就运用 。 * * 母公司 孙 公司 控股95-51% 分红：20-70% 股份：5-49% 分红：20-70% 股份：5-49% 1、王董事长10年前成立一公司（100万注册资本）时，借朋友张先生30万元钱，让其占30%股份。近些年公司每年都有1000万利润，王董不想再按照按30%比例给张先生分红，如何处理？ 2、陈董事长公司（发展状况很好）有一股东刘先生占其公司20%股份，因刘先生现对公司不能有任何贡献，陈董不想让其再拥有20%股份，如何处理？ * 年终分红应由谁决定？ 副总经理的考核和薪酬由哪个部门确定？ 审计总监对谁负责？ 离岸公司架构如何设计？ 母子公司管控体系如何设计？ 如何建立企业内部资本市场？ * 经验、困惑？ 方案演示及研讨 * 一群人急匆匆地赶路，突然，一个人停了下来。旁边的人很奇怪：为什么不走了？ 停下的人一笑：走得太快，灵魂落在了后面，我要等等它。 * * 付出和幸福不成比例怎么办? 收入 幸福感 付出 ？ 知识结构： 动力来源： 外界诱惑： 兴趣偏好： * * * 谢 谢! 我滑向球要去的地方，而不是球在的地方 。  ——克瑞斯丁 100%----1%(个体到大的公众公司、专制国家、美国等) * 1、分享自己成功的果实； 2、年龄不再给其从头再来的机会。 3、连三陪小姐都有梦想，最求未来。 另：高包括低，不可缺 * 期权和期股 安利的长期激励 工资的刚性的特点分析 * 干股：岗位调离、离职还有否？能否写入章程？ 干股激励由谁确定？期股激励由谁定？ 期股与期权差别先不谈 * 给关注结果、产生结果的人！！！！ 功臣、骨干、苗子；处理老臣：杯酒释兵权；先下页！ 为什么评估收费？增票效应。无形资产：学院的价值价格： 一、有形资产+无形资产：A、长清一企业；B、QQ鸡蛋；C、学院的价值价格；D、汇源：20亿卖180亿！2000￥＄？ 二、盈利能力计：A、100万注册资本，1年后，新股东投100万，占多少股份？B、收购代理商 关于费用：对外3万，对内1万 不收费的案例：要挟 还有股份来源？1（原始股） 20（市盈率） 1（分红） 20（年回收期） * 给关注结果、产生结果的人！！！！ 功臣、骨干、苗子；处理老臣：杯酒释兵权；先下页！ 为什么评估收费？增票效应。无形资产：学院的价值价格： 一、有形资产+无形资产：A、长清一企业；B、QQ鸡蛋；C、学院的价值价格；D、汇源：20亿卖180亿！2000￥＄？ 二、盈利能力计：A、100万注册资本，1年后，新股东投100万，占多少股份？B、收购代理商 关于费用：对外3万，对内1万 不收费的案例：要挟 还有股份来源？1（原始股） 20（市盈率） 1（分红） 20（年回收期） * 建立基于企业战略、文化 确立激励目的、价值导向、分配理念 * 民主决策虽然不是最好的决策，但是最安全的决策。 对股东民主，对员工是专制！！ 如何对股东民主，以员工也民主！！？？ * 董事会：选对人，做对事； 没董事会就没董事长。 * 股东会控制：67%51%34% ，董事会控制：否决权、2-3票、2倍等。经营权控制。 一股独大，而不绝对控股；初期管理者占大股，过早分散是灾难。 在大股东控制的企业中，控制权争夺能够有效地约束其私利行为，改善公司业绩和保护中小投资者的利益； 在股权高度集中的公司中，股权结构较为稳定。如果不能集中，就控制董事会：以股份换信任，如济宁。 控制到信仰：有形到无形、物质到精神、现在到未来。 散、死；散、大、死；散、大、大、死；散、大、强、死；专、强、强、久 控制人心比股份管用？！！！对300个股东企业治理。 * 孙、子机构让核心成员也分享结果！（含副职：同时监督、培养后备人员！） 孙、子机构正职要做法人代表！！！董事长由母公司委派。 儿子大了：股权转让，回母公司。有身股、有银股，安全。 股份是绩效的函数