20110909夕月组织架构与岗位设计.pptVIP

将我们所学到的 运用到我们的工作中 不找任何借口! THANK YOU! END * * * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 微软的比尔·盖茨在创业时曾说过，“我要建立世界上最透明的公司，从第一线员工到CEO这个级别不能超过6层。” 通用汽车：12个层级。韦尔奇调整为5层级，他认为： 1）少量的等级促进权力下放 2）可缩小核算单位，建立利润中心，提升员工的经营意识和责任感 3）内部资源市场化 4）有利于公平考核 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 * * 描述式岗位分析（岗位描述）： 侧重