西方理理论研究第九讲企业文化理论.pptVIP

企业文化建设注意的问题 一企业文化的存在性和长期性 二企业文化的理论的产生和发展 三企业家和企业文化的关系 四企业文化的内容（结构） 五企业文化建设由内到外，由表及里 企业文化建设注意的问题 六企业文化与企业制度的关系 制度不能规范人们的所有行为 制度只能强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准 制度与文化的关系 “文化（显性）——制度（显性）——行为——习惯——制度（隐性）——文化（隐性）” 企业文化建设注意的问题 七企业并购中的企业文化整合问题 八企业文化投入和产出一定成正比吗 九企业文化与CI建设的关系如何 十企业文化核心价值观的提炼极其传播 胜利文化建设投入与员工认同之间关系的Kruskal Wallis检验 GROUP N Mean Rank Test Statistics(a，b) 以员工在调查问卷中的选择结果作为衡量员工对胜利油田企业文化建设认同程度的指标 1.00 78 147.94 Chi-Square 0.650 Df 2 Asymp.Sig. 0.722 a Kruskal Wallis Test b Grouping Variable: GROUP 2.00 138 152.85 3.00 98 158.39 Total 314 同仁堂堂训 发扬仁德精神，对内可以修身、敬业、求人和；对外可以报效国家，奉献社会。 表明同仁堂坚持以义取利、以诚守信的经营之道，以爱国爱人之心，仁药仁术之本，取信于民，造福人类。 我们在事业上积极的发展实业； 我们在行动上宁愿牺牲个人、顾全团体； 我们在精神上以能服务社会为最大光荣。 我们在原则上绝对的相信科学； 天津碱厂的企业精神 团结、奋进、必胜 从创业走向创新，从胜利走向胜利 企业文化建设注意的问题 一企业文化的存在性和长期性 二企业文化的理论的产生和发展 三企业家和企业文化的关系 四企业文化的内容（结构） 五企业文化建设由内到外，由表及里 企业文化建设注意的问题 六企业文化和制度之间的关系 七企业并购中的企业文化整合问题 八企业文化投入和产出一定成正比吗 九企业文化与CI建设的关系如何 十企业文化核心价值观的提炼极其传播 敬请批评指正！谢谢大家！ * 公司进入成长期更需要文化管理 时间 初期 中期 后期 创 业 期 成 长 期 转型期 胆识 见识 知识 冒进陷阱 保守陷阱 规 模 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 11年的考察期间的结论如下页图表所示： 指 标 重视企业文化 的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均 增长率 682％ 166％ 员工增长 282％ 36％ 公司股票 价格 901％ 74％ 公司净收入 756％ 1％ 企业文化产生巨大的企业凝聚力从而打造公司的竞争优势 公司竞争优势 企业文化的作用 企业文化 李开复：几位谷歌人进入奥巴马政府后都受不了离开。一位说：“要穿西装，上班不准用Facebook, GMail, Twitter, Skype，只能用微软软件。我像是个素食者被逼到香肠工厂塞香肠。” 另一位说：“在政府工作，就像带着眼罩，绑着沙袋跑马拉松。” 还有一位说：“我的谷歌履历像是犯罪记录” （来自Levy新谷歌书） 企业文化的作用 内涵： 企业文化是一种管理文化，是一种经济文化，是一种微观组织文化。 老子《道经》第四十一章 ：“天下万物生于有，有生于无” 企业家与企业文化 企业文化生存指南： 阿塔利公司：默认的假设：产品（计算机和视频游戏）来自于集体努力这一默认假设。 艾克梅保险公司：她没有理解默认的假设：完成本职工作永远优于培训，短期生产率目标远比长期的生产率改革更重要。 企业家 VS 普通员工 企业文化的层次 企业文化可以划分为由里而外的三个层次：精神层、行为层、物质层 精神层 行为层 物质层 物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范 行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式： 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为 精神层： 价值观、企业精神、经营哲学、道德观念、管理理念、企业目标 显 性 隐 性 5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEI