管理能力训之目标管理篇ppt课件.pptVIP

13方面提升领导能力 目标管理能力自测 1.请评价某企业的目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。 A.目标难以衡量 B.目标难以考核 C.目标表述不清 2.公司要求销售总监2008年度销售额较去年增长15%，你如何认识这一目标。 A.没提与利润率的关系，需改进 B.不能据此考核总监 C.是个量化的指标 3.你认为为下属设立目标的最大好处是什么？ A.统一行动，提高效率 B.有考核的依据 C.能够激发下属的工作热情 4.在设定目标时，你如何化解来自下属的阻力？ A.解释目标实现的好处 B.表示自己的支持力度 C.让下属自己设定可行目标 5.在为下属设定了目标之后，你认为自己该如何行动？ A.辅导反馈，协助达成 B.过程控制，等待考核 C.关注结果，少参与过程 6.你通常采用怎样的方式为下属制定目标？ A.共同协商制定 B.把部门的目标分解给每个下属 C.指派任务，约定完成 7.当你的下属在目标执行的过程中无法继续执行的情况时，你如何处理？ A.通过沟通找出问题并解决 B.鼓励下属自己解决 C.帮助下属继续努力 8.在目标执行的过程中发现偏差时，你如何调整？ A.调整目标执行人的行动