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劳动纪律管理的重要性..doc
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劳动纪律管理的重要性
劳动纪律管理的重要性
对生产型企业而言,劳动纪律管理的目的,就是维持良好的生产经营秩序、提高工作效率和保障安全生产,优质高效地实现企业生产经营活动。要实现这一目的,就必须有一个有效的劳动纪律管理模式。下面让我们来看看劳动纪律管理的重要性,欢迎阅览!
纪律是保证执行力的先决条件,什么是纪律?纪律是服从,下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止,决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个员工的基本素质,也是对所有员工的基本要求。
任何企业管理的核心都是人,人们追求的一切都同他们的利益有关。所以我认为要正视人的这一特性,在注重管理科学化、有序化的同时,树立人本主义的现代企业的管理理念,进行民主管理。完善劳动纪律管理制度,用合理的制度来制约人、引导人、激励人,建设科学的考核制度,与绩效挂钩考核。制度管理与情感管理结合,积极改善物质文化生活条件,营造栓心留人的环境,把员工真正的当做企业的主人,为员工创造更加有前景的发展空间。作为企业的管理者要起到带头模范作用,应充分地与员工沟通,用理智解决问题,保证沟通无障碍,这是企业走向和谐的必要条件。
现在大家都在谈企业文化,我认为纪律也是企业文化的核心内容。没有纪律的企业文化不可能指导企业的各项工作有序取得成功。在企业做事就要认同企业的规则,对已经形成的纪律坚决遵守,
成为一名有纪律的员工。把纪律变成习惯,做任何事情都会按照规则去进行。
加强劳动纪律和工作作风的重要性如下,
一、要深刻认识加强劳动纪律的重要性
一个人的作风怎么样,能体现出形象的好坏,办事水平的高低。一个企业作风如何,关系到企业的形象,关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪、纪律松懈、精神面貌差、没有团队意识,就是衰败的象征。相反,如果管理规范,纪律严明,令行禁止,团队意识强,企业就能做大做强。因此,加强劳动纪律和作风建设,对于一个企业发展,具有十分重要的意义。它是提高企业效益,增长企业发展潜力,永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。我们作为帝海集团的员工,自己的所作所为要符合企业的工作要求,要心存企业,想为公司所想,急为公司所急,加强团结,鼓足干劲,拧成一股绳,共同把公司的各项工作推向前进。
二、当前加强劳动纪律建设的重点
当前,企业员工在劳动纪律和工作作风上的表现,总体是好的,但我们也必须清醒地看到,与高要求相比,也存在一些不适应的地方。如,从思想表现上看,大局意识不牢固;从业务上看,有的不肯钻研;从工作作风上看,有的工作浮在表面;在工作态度上,有的表现纪律涣散,办事不够认真负责。以上这些不良现象,虽是个别人的行为,但它影响大局,影响整体,如不及时制止和纠正,就会损害公司的形象,影响到各项工作进程。因此,加强劳动纪律和工作作风建
设既是一项长期而艰苦的任务,更是一项现实而紧迫的工作。对于问题的存在,我们要敢于正视它,更要解决它。
三、加强劳动纪律建设需要强化的工作
加强公司劳动纪律和工作作风建设,要紧密结合公司工作实际,在加强劳动纪律、遵守操作规程,不断提高自身素质和增强工作责任心等方面下功夫。
第一、要不断强化纪律意识。
一个集体、一个企业如果没有纪律的约束,将是一盘散沙。加强纪律性,就是要求我们克服自身不足,克服自身懒惰思想,一切为了工作,一切为了大局。具体到我们的工作中,就是一切按企业的规章制度办事,要严格要求,严格管理,体现制度面前人人平等。当然,在企业的制度中,设置了一些处罚规定,但处罚不是目的,处罚是为了提高执行制度的严肃性,目的是为了把我们的思想和行动统一到制度上来,统一到企业的发展上来。
第二、要严守操作规程。
严守操作规程既是对企业的要求,也是对每个员工的要求。对企业来说,每个人工作的情况,都直接关系到企业的原材料消耗,工作的质量,从而影响到企业的效益,最终还是影响我们每一个人的利益。企业如果没有效益,拿什么给员工提高工资,拿什么给员工改善福利。所以,我们每个员工都要按照各自岗位的要求,认真履职,敬业奉献,努力工作。
第三、要不断提高素质。
一方面是业务素质,也就是说我们员工要通过多种渠道的学习,不断提高我们的业务水平和业务技能。另一方面是职业道德,我们说一个人一定要具备
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