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项目管理 项目管理的39个具体过程-1 项目管理的39个具体过程-2 1.1 项目发展的历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会（IPMA） ，成立于1965年 美国项目管理学会（PMI） ，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 美国路易斯维化工厂——流程分解——节省38% 美国北极星导弹——关键路径——节省30% 传统制造业管理的特点：可控、可重复、可预测、可改进 管理改进的方式：标准、合理安排 管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标。 现代管理的特点：动态、不确定、不可简单重复、灵活性 原本的管理方法“失灵”了 1.4 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 1.5 国际项目管理发展的三个趋势 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化