天龙湖公司实现安全生产六年冠天龙湖公司谭发晏天龙湖公司.doc

天龙湖公司实现安全生产“六年冠” （天龙湖公司 谭发晏） 天龙湖公司作为桂冠电力在川的唯一全资企业，2012年，紧密结合大唐集团广西分公司安全、生产、效益的战略目标，坚持以安全生产为突破口，全力强化安全意识，积极营造安全文化氛围，努力实现安全生产标准化。截到2012年底，创造了连续安全生产3123天纪录，机组实现6年零非停，夺得安全生产“六年冠”喜人成绩。 加强排查，重整改 改字当头，天龙湖公司2012年狠抓管理、人员、设备、环境四大单元薄弱环节进行全面平面的风险评估，并落实整改任务，使该公司的安全生产得到了不断完善。 整改之前，公司原有安全生产文件大部分是在2006和2010年前完成制定，部分文件已不适应集团公司和广西分公司管理要求，也不适应于天龙湖公司，为此，该公司于2月进行了统一布置，组织了大量的修订和补充工作，共完成修改和编制的文件达80个，为公司的管理打下坚实的基础，敦促形成有章可循，违章必究的良好局面，也为全公司安全生产工作奠定基础。 抓关键因素。公司坚持“以人为本”夯实安全生产工作，从职工思想入手，全面提升职工安全意识和改进工作作风。3电厂内部高度重视“周、月、季、年度安全分析会” ，并结合集团公司“三讲一落实”活动平台加强员工对危险点与防范措施的认知；同时以公司防汛、保电等专项活动为契机，加强事故演练；且对“三种人”资格进行‘动态考核’，拒绝滥竽充数，坚决取缔不合格人员的“三种人”权限。 抓过程控制。公司坚持以“预防为主”的方针做好生产工作，实施多项整改计划和监督措施。全面提升设备稳定性和安全生产延续性。2012年天龙湖公司开展了全面的安全风险评估工作，并落实整改达87项，天龙湖公司把标准化作为贯穿安全生产管理的主线，狠抓薄弱环节，尤其是注重死角，并结合于重大危险源评估，春季、秋季安全大检查，防汛专项检查等工作，将存在的问题及时组织整改，树立典型和标杆，形成比、学、赶、超的热潮，促进安全生产“创先争优”氛围的形成，紧紧咬住整改落实不放松。目前，该公司共完成整改达136项。安全是一项起步难，坚持更难的工作，公司3电厂在每一次检查结束后，不满足于各专项检查的问题整改，同时利用近5个月时间来补充和完善台账、记录，整治设备缺陷和隐患，职业健康测评等，将安全工作充实做实。 抓环境改善。为深入推进安全生产标准化的管理，促进班组建设，公司编制了《天龙湖公司6s管理细则》，整顿工作的应用及效果，将生产现场的工作示图化，同时将现场工具、车间库房定置化，设备标示目视化，帮助现场工作人员提高安全意识，提醒现场人员正确、安全施工。 强化演练，重预防 养兵千日，用在一时，企业发展更重要于养兵、训兵。为积极应对可能发生的风险，天龙湖公司狠抓3个电厂自身环境和设备的薄弱环节，针对去年公司和行业内所发生的一些典型事故，并结合于防汛、保电等方案，组织各电厂生产科开展各项演练，同时加强技术监控管理，确保设备可控在控。 加强防汛预案的演练。由于公司内3电厂特殊的地理环境，使得防汛压力更为沉重，7月4日，天龙湖入库流量达到10年一遇的500m3/s；仙女堡电厂没有水情预报，对洪水预报只能依靠天气预报进行推测，在生产调度中对流量只能采用推算的方法，均缺乏准确性和可预见性。为此该公司3电厂加大对防汛的演练，同时以加入事先不通知“突击”式的演练模式，并结合于集团公司防汛专项活动，确保防汛工作的顺利进行。 加强电网事故的演练。同样是因为特殊的地理环境，公司3电厂的输电“生命线”显得尤为脆弱，公司各部门积极采取突发事件应对措施，以各项保电预案为平台，积极动员广大职工，分“全面”和“桌面”两种方式加强电网事故和电厂黑启动的演练。 加强设备故障的演练。在生产现场实际环境下，许多设备带有高电压、重负荷、气压、油压，在此类重大危险源的管理上，公司以多渠道进行控制，结合重大危险源评估工作，加大对现场设备如变压器、油压装置、断路器、蝶阀、电缆的故障演练，以百分之一百的安全高度做好可持续生产。 狠抓现场，重管控 完善制度反违章。天龙湖公司组织制定2012年天龙湖公司“反违章”行动计划，为完善反违章管理规定，切实抓好落实、监督和考核工作打下坚实的基础，并通过开展反违章活动，使安全教育培训落在实处，提升员工安全意识，努力提高安全规章的执行度，实现零违章，确保公司安全生产持续稳定。 设备管控无死角。天龙湖公司以电厂为单位，分别修编了“巡视点检表”，结合《巡视检查及缺陷记录》对巡视中发现的问题实行动态对标检查、及时分析处理，并做好专业分析、趋势分析、劣化分析，把隐患消灭在萌芽状态；积极的建立和完善设备台账；并将设备分包到专业、班组中，对设备缺陷建立起从入库、处理、到长期跟踪管理的系统。让该公司所属电厂设备得到有目标，有组织，有计划的管理体系。 运行管理提素质。公司总经理黄汉艺说：天