管理会第十三章.pptVIP

学习要点 了解责任会计的定义和产生，及分权化管理有哪些好处？ 分权管理下一个企业可以分成哪四种责任中心？它们之间的差异是什么？有存在什么联系？ 如何评价不同责任中心的业绩，及其责任人的绩效？具体有哪些财务指标？ 为了克服传统财务指标的缺陷，平衡记分卡从哪些方面做了修正？ 如何编制有效的平衡计分卡？ 分权化管理 分权化管理在企业中得到广泛应用的原因 企业所处的环境 信息专门化 适时做出反应，并为中央管理部门节约时间 下级管理人员的培训和选拔 下级管理人员的动力 分权管理下的责任中心 收入中心 收入中心的存在是为了组织营销活动，典型的收入中心是公司的销售部门，他们负责产品的销售和分配。如果收入中心有制定价格的权力，那么他们就要对获得的毛收入负责。否则就需要对实际销售量和销售结构负责 成本中心 成本中心有狭义、广义之分。狭义成本中心是指对产品生产或劳务提供所消耗的资源负责的责任中心，也即主要指生产产品或提供劳务的责任中心；广义成本中心是指，除狭义成本中心外还包括那些非生产性的以控制经营管理费用为主的责任中心，也即费用中心。本书所述成本中心即是指广义的成本中心 利润中心 利润中心是对利润指标负责的责任中心。它的责任是控制收入和成本费用。该中心的管理人员同时具有生产和销售两个职责。因此利润中心需要对下列活动做出决策：生产哪种产品、如何生产、产品质量如何控制、价格的制定以及