第四章公共部门人力战略管理xin.pptVIP

;主要参考书目;;;;;案例1;案例2：温水煮青蛙;人力资源战略管理的含义和意义； 如何制定人力资源战略管理过程； 人力资源战略分析的基本思想； 战略分析的方法；;;一、相关概念;明茨伯格的战略5P定义;计划（从指导未来发展的角度看）;案例;计谋（从竞争的角度看）;案例;模式（从过去发展历程的角度看）;案例;定位（从产业或市场的层次看;案例;观念（从企业层次看;案例;2.什么是战略管理？; ※ 战略管理首先是对组织未来一定时期发展的愿景予以确定和描述，注重组织整体性目标； ※ 战略管理具有全局性和综合性； ※ 战略管理在界定组织内外部环境的基础上，发现组织面对的危机以及寻求组织长期发展的机遇和能力； ※ 战略管理是组织一项持续性和循环性的活动，使组织具有长期性的适应环境的能力； ;3.人力资源战略管理？;二、公共部门需要人力资源??略管理的意义;1.企业组织实施战略管理的目标;2公共部门需要战略管理吗？;;3人力资源战略管理对公共部门的价值;三、有关 战略管理 的基本思路(一些基本思想);战略管理的不同学派及其理念;第一阶段：理性战略设计; 战略设计学派; 战略计划学派; 战略定位学派;第二阶段：战略认知过程 ; 战略企业家学派（s）;战略认识与学习学派(s); 战略权力学派; 战略文化学派; 战略环境学派;