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6S管理培训资料 主讲:Richard.Qin 2010.03.24 培训主要内容 6S的来源、发展 6S方针、目标 6S的定义、说法 6S的作用 6S的管理内容及方法 6S推进说明及细则 6S方针 以人为本 全员参与 自主管理 舒适温馨 推进6S目标 ★改善和提高企业形象 ★促成效率的提高 ★改善零件在库周转率 ★减少甚至消除故障，保障品质 ★保障企业安全生产 ★降低生产成本 ★改善员工精神面貌，增加组织活力 ★缩短作业周期，确保交货期 6S的定义、说法 6S的管理的作用（一） 6S的管理的作用（二） 6S是节约家(Saving) 6S的管理的作用（三） 6S对安全有保障（Safety) 6S的管理的作用（四） 6S是标准化的推动者(Standardization) 6S的管理的作用（五） 6S形成令人满意的职场(Satisfaction) 6S的管理的作用 （六） 6S是保证品质的基础 6S的管理的内容方法（整理） 6S的管理的内容方法（整顿） 6S的管理的内容方法（清扫） 6S的管理的内容方法（清洁） 6S的管理的内容方法（素养） 6S的管理的内容方法（安全） 6S的实施细则 * * 武汉申得欧建材有限公司 请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？ 6S即: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO)