动力车间运行管理制度总则.docVIP

动力车间运行管理制度 运行值班制度 各级运行人员在值班期间应遵守下列纪律： 严格执行公司制定的各项规章制度。 严格执行安全规程、运行规程和事故处理规程。 严格执行公司和各部室制定的关于安全文明生产文件。 严格执行所属调度员对值班人员的指令和命令，听从指挥。 当班期间着装应符合规定。 不准串岗，不准闲谈聊天，不准打瞌睡和高声喧哗，不准睡觉。 不准做与生产无关的事，不损坏生产设施，私拿公务。 不准看与生产无关的书刊杂质、报纸、严禁在厂区内吸烟。 控制室内不准吃零食，严禁将餐具、茶杯及杂物放在控制台上。 操盘人员应坐在自己的固定位置上，其他人员不许围坐盘前。 操盘人员应坐姿端正，精力集中，全神贯注监视表计，及时记录，严禁与他人闲谈。 运行值班人员未得到班长同意，不得擅自离开岗位。 用电话联系生产工作应首先互报姓名，通话时应注意文明礼貌。 不准占用生产电话聊天，事故处理时使用生产电话应简明扼要。 运行交接班制度 交接班制度是交班、接班之间交设备运转情况，明确交接班双方在运行值班上的职责，确保安全经济运行的一项重要制度。全体人员应严格执行本制度的各项规定，认真做好各项交接班工作。 按运行值班表，实际准点交接班。接班人员应提前参加班长主持的班前会，进行交接班前的检查，然后由接班班长布置工作并按岗位整点对口交接。 交班人员必须负责在值班记录簿上书面交清和口头交清本班运行情况、对运行情况的初步分析及所采取的措施、注意事项，对重要设备的变动、设备缺陷，应到现场向接班人员交代清楚。 如发生接班人员到点未来接班，交班人员应留在岗位上继续值班，并向上一级领导汇报，直至有人来接班时方可离开岗位。除上述情况外值班人员不得连值两班。 交班人员应主动为接班人员创造条件，在交接班前一小时应做好以下工作： 将本班发生的操作、异常现象详细向班长汇报； 调整好运行方式，做到设备运行稳定； 详细做好交接班记录； 做好本岗位的清洁工作； 交接班内容： 运行方式； 设备状况和存在问题； 检修情况及安全措施； 设备缺陷及事故预想； 异常情况及事故处理； 上级指示、技术资料； 设备及现场清洁情况； 值班记录、仪表、工具和安全用具； 下一班需做的工作及注意事项； 其他需要交待的事项。 交接班前三十分钟一般不进行重大操作，如特殊情况非进行操作不可时，必须待告一段落后方可交接班。 交接班遇到事故处理时，接班者应在交班班长的统一指挥下协助处理事故，待事故处理告一段落或经班长同意后方可进行交接班 接班者在接班时发现设备异常、工具丢失、现场卫生不清洁或有其他疑问时应向交接者提出询问，交班者应耐心向接班者解释清楚，双方应做好记录。对清洁工作确实未做者，双方应各自向班长汇报，协调解决。 如发现接班者酗酒、精神不振时，不办理交接班手续，由领导安排合适人员代班。 交接班人员按规定交接清楚，并办理有关手续后，此时接班者即对所辖设备安全经济运行负全部责任。 接班后，各专业值班人员应向班长汇报接班情况，听取班长布置运行方式、操作任务和事故预想等。 交班后，若本班发生异常情况时，应由厂值班人员召集有关人员留下开会，对异常情况进行初步分析。 运行巡回检查制度 巡回检查制度是定时、定点对运行和备用设备进行全面检查，掌握设备运行情况，及时发现设备缺陷，消除设备隐患，确保安全生产的一项重要措施。 巡回检查分为三类： 交接班检查； 定时巡回检查； 重点检查。 交接班检查，是指交接班前，接班人员按岗位职责对所辖设备进行重点检查。 定时巡回检查，是指当班人员按规程规定的巡回检查时间和巡回检查路线对设备进行全面周期性的巡回检查。 重点检查，是指根据设备特点及良好状况、运行方式、负荷及天气条件的变化等情况，有针对性地对设备所增加的专项内容的检查 巡回检查必须由可独立工作的运行值班人员担任，检查时要做到心中有数，按照规定的检查路线和规定的时间，既要普遍巡视，又要重点检查，不得流于形式。 检查人员必须携带必要的检查工具，如听棒、手电筒等，按照运行规程规定的检查项目、内容、时间、次数，认真检查，正确判断，不得漏检和走马观花。如发生的设备异常情况，因检查人员漏检造成设备损失时，将按照《事故处理规程》的规定追究检查人员的责任。 检查中发现设备缺陷和异常运行状况时应及时汇报和处理，无法消除的设备缺陷应填写缺陷通知单。发现有危及人身和设备安全的重大隐患时，应根据现场规程和具体情况，采取必要的措施紧急处理。 检查人员应熟悉设备的特性，了解设备正常运行时的温度、振动和声音，知道阀门和挡板、仪表指示在不同负荷的相应读数。 对备用设备的检查，应确知该设备具备能否随时具备启动的条件、目前的状况。 检查人员进入危险区域、靠近危险部位（如高温、高压、易燃、易爆、有毒、带电和转动部分）检查时，应严格执行相关规定的安全注意事项。 遇到下列情况时，检查人