总则组织指挥体系及职责-京津冀协同票据交易中心.PDFVIP

附件 第一章 总则 第一条 为维护公司的稳定秩序，防范重大突发事件（包括但不 限于重特大事故、案件、舆情、群体性事件等）的发生，事件发生后 妥善应对并迅速有效化解和处置，最大限度减少损失，根据公司实际 情况制定本预案。 第二条 重大突发事件应急处置的工作原则： （一）坚持依法、快速、高效、稳妥的原则，结合公司特点及实 际进行处置。 （二）坚持保密原则，进行处置时严格遵守保密法规及有关规定， 除按正规途径进行信息报告和公开披露外，不得泄露事件相关信息。 （三）坚持“统一指挥、各方联动、技术支持、信息共享、责任 追究” 的原则，各部门应按照权限和职责各司其职，服从统一指挥， 积极参与事件处置。 第二章 组织指挥体系及职责 第三条 公司成立应急处置工作领导小组（以下简称领导小组）， 由董事长担任组长，总裁担任副组长，其他公司高管为领导小组成员。 领导小组是公司处置重大突发事件的决策机构、应急指挥机构、运行 3 管理机构。 第四条 领导小组下设应急处置工作办公室（以下简称办公室）， 办公室设在行政人事部。办公室是应急处置的牵头办事机构。 行政人事部负责人担任办公室主任。办公室成员包括但不限于运 营管理部、信息技术部、计划财务部、合规风控部、创新部、市场各 部部门负责人。 第五条 领导小组的职责。 （一）领导公司应急处置工作； （二）决定启动、终止本预案； （三）决定重大处置措施和信息披露等重大事项； （四）负责处置中重要事项的决策。 第六条 办公室的职责。 （一）制定和修订本预案； （二）组织实施本预案，包括处理各自职责范围内的相关应急工 作事务，以及处置工作中的所有指挥协调工作； （三）及时准确地接收、处理、上报、通报、发布有关突发事件 信息资料； （四）组织突发事件应急处置的相关培训及预案演练； （五）监督各部门对重大突发事件防范工作职责履行情况等； （六）对处置过程和应急管理效果进行处置后评价； （七）研究和制定突发事件后恢复计划，督导突发事件后的业务 恢复和重建工作； 4 （八）完成领导小组交办的其他事项。 第三章 重大突发事件类别 第七条 本预案所称突发事件，是指在公司意外地突然发生的重 大或敏感事件，由于其具有无规律和反常性的特点，往往事发突然、 后果严重、影响较大，需要迅速、有效、稳妥地加以处置。具体包括 以下类别： （一）群体性突发事件。 1．因业务纠纷引发的群体性投诉事件； 2．因公司业务引发的媒体采访、曝光事件； 3．非公司人员聚众到公司办公营业场所上访、请愿、静坐、示 威事件； 4．公司员工聚众到政府部门或公司办公营业场所上访、请愿、 静坐、示威事件； 5. 其他群体性突发事件。 （二）案件类突发事件 1．公司资金、财产被抢劫、盗窃、诈骗等案件； 2．针对公司员工或财产的恐怖、爆炸事件； 3．公司员工非正常死亡案件； 4．其他案件。 （三）事故类突发事件 1．中层以上管理人员和重要岗位人员失踪 1 个工作日以上，或 5 重要岗位人员应到而未到、下落不明且无法联系 2 小时以上的事件； 2．中层以上管理人员和重要岗位人员被司法机关逮捕、传唤， 或被纪检机关限制人身自由等事件； 3．重要涉密资料被出卖、泄漏或丢失，重要业务数据、重要空 白凭证严重损毁、丢失的事件； 4．在公务活动中发生重伤、死亡，或造成严重经济损失以及较 大社会影响的安全事故，如交通事故等； 5．由公司组织的大型活动中发生人员重伤、死亡的重大事故。 6. 在公司办公营业场所发生人员伤亡事件，或影响正