某集团股权激励管理方案.pdfVIP

企业集团 股权激励管理方案（草案） 一、股权激励的涵义 1、股权激励的定义 通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决 策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展 必要的一项相对长期的核心制度安排。 2、股权激励的价值 对员工的长期激励 从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东 为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起， 构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。 企业人才价值的回报机制 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他 们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡 献。 公司控制权激励 通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关 注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。 3、股权激励的权能类别 分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益； 公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益； 表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益； 所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者 的权益。 4、股权激励的常用模式 虚拟股份激励模式 该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性 变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历史上的晋商企业也叫过身股）。如虚拟股票激励、股票期权 模式等。 实际股份激励模式 该类股权具有全部的 4 种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接 完善公司治理结构。所以，此类股份也叫实股（历史上的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划 （ESOP ）、管理层融资收购（MBO ）模式等； 虚实结合的股份激励模式 规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购 的实际股票。如管理者期股模式、限制性股票计划模式等。 5、股权激励的主要类型 序号 类型 含义 关键要素 优点 缺点 适合企业 事先授予激励对象 适合于发展比较稳定的公 一定数量的公司股 •业绩目标 激励对象与企业利益 激励对象直接持 限 制 性 司。采用限制性股票这种模 1 票，但对股票的获 •锁定期 挂钩，激励对象更关 股，对企业拥有 股票 式更能体现风险和收益对 得、转让等有一些 •限售数量 注企业长期增长。 话语权 称，激励和约束的平衡 特定的限制条件 激励对象利益着眼于 授予激励对象的一 •等候期 未来 适合那些初始资本投入较 种可以在规定的时 •行权期过长 股权 •行权期 行权前激励对象无风 少，资本增值较快，在资本 2