鲁艺项目-部门职责划分.pptVIP

2002-09-15 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分 北大纵横管理咨询有限公司 2002年12月18日 现阶段采用市场导向型组织结构 组织设计的合理性说明 股东会构成与职责 董事会构成与职责 监事会构成与职责 董事会秘书（或办公室）职责 督察委员会职责 总经理职责 副总经理职责 总会计师职责 总经济师职责 总工程师职责 办公室基本职责与权限 办公室职责（一） 办公室职责（二） 办公室职责（三） 办公室职责（四） 办公室职责（五） 办公室职责（六） 财务部基本职责与权限 财务部职责（一） 财务部职责（二） 财务部职责（三） 工程预算部基本职责与权限 工程预算部职责（一） 工程预算部职责（二） 开发部职责（一） 开发部职责（二） 拆迁部职责 规划技术部职责（一） 规划技术部职责（二） 规划技术部职责（三） 工程管理部基本职责与权限 工程管理部职责（一） 工程管理部职责（二） 工程管理部职责（三） 材料设备部职责（一） 材料设备部职责（二） 材料设备部职责（三） 销售部职责（一） 销售部职责（二） 企业管理部职责 2、负责沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的质量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持。 负责收集、整理并熟知政府对规划设计方面的管理规定，了解市场建筑规划设计的最新动向和流行趋势，建立相应的信息库，并对最新动态及时向办公室通报； 负责制作项目总体策划书，组织对策划书的评审； 负责总体规划方案制作过程中的沟通和协调； 负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调； 负责园林设计方案制作过程中的沟通和协调； 负责施工图制作过程中的沟通和协调； 负责大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调； 组织各部门对规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准； 负责对规划设计方案的成本控制，实施定额设计； 汇总各项修改意见，组织修改和完善规划设计方案； 配合规划设计方案的报审报批和修改工作； 负责对规划设计方案进行总结和评价。 3、负责规划设计图纸的管理，保证施工过程中及时无误地供图 进行图纸会审和设计交底； 参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调整； 参与市政设计与施工的交底与协调工作； 负责设计规划方案和施工图纸的管理和发放。 三、负责市场营销方案的规划和执行 1、负责对项目进行整体营销规划 负责收集整理房地产市场信息，进行营销动态分析； 结合项目特点，负责制定项目营销方案，包括营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容； 依据公司的经营计划，负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。 2、负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理 负责策划和制作各种销售工具； 负责编制市场推广计划和费用预算； 负责策划和组织各项营销活动，指导销售工作的开展； 负责项目的广告和推广工作； 对客户、市场的反馈信息进行分析，对营销方案及策略进行调整； 对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析。 四、负责其他配合工作 1、配合完成项目竣工验收工作； 2、组织进行房产测绘，提供销售支持数据和图纸。 基本职责： 遵守工程管理相关的政策法规、施工的技术经济规律，遵守公司各项规章制度。充分利用监理公司的工作，全面负责施工单位的管理和协调工作，严格控制工程项目质量、成本、进度，最大限度地维护公司利益。 基本权限： 对现场各合同单位有批评权、处罚建议权； 对现场施工质量、材料设备质量有检查权和否决权； 在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权； 对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权； 一、参与项目前期的论证工作 负责收集、整理并熟知政府对施工技术和组织方面的管理规定，并对最新动态及时向办公室通报； 参与项目可行性分析的论证工作，对施工技术方案选择提出建议； 参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 二、参与勘察、设计、工程施工、监理公司单位的招标工作 参与招标过程中的招标文件制作、踏勘答疑工作； 参与合同谈判，负责合同执行； 在公司授权下，负责相关合同谈判。 三、负责对施工单位、监理单位及其他合同单位管理、协调工作 在公司安排下，参与对总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度的审查工作； 负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施工组织设计、施工方案等技术性文件； 负责监督施工单位和监理单位管理系统运行的有效性； 负责处理各合同单位的技术和施工中的协作关系，保证施工的顺利进行； 负责监督各合同单位的行为，发现违约情况及时进行处理和上报； 负责考核、评价工程承包单位和监理单位。 四、负责施工现场管理和协调 组织做好施工现场的开工前准备； 对工