设计图纸质目量管理标准20110905.doc

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 28 页 富兴集团房地产开发项目 设计图纸质量管理要求 项目部： 项目公司(甲方)： 签 发(签章)：  项目概况表 项目名称： 日期： 序号 项目 内 容 1 项 目 概 况 1.项目名称： 2.开发商： 3.建设地点： 4.占地面积： 5.建设内容： 6.建设周期： 2 技 术 经 济 指 标 1.技术经济指标： 2.总用地面积： 3.计容积率建筑面积： 3.1住宅面积： 3.2配套设施面积： 4.建筑容积率： 5.建筑密度： 6.建筑层数： 7.机动车泊位数： 8.绿化率： 3 设 计 依 据 1.建设用地规划许可证 2.政府部门对项目方案设计的批文 3.政府部门对项目初步设计的批文 4.用地范围 1：1000 地形图 5.该项目红线外管线配套图 6.用地范围内的水文资料 7.用地范围内地质勘察报告 8.《建筑工程设计文件编制深度的规定》 9.其他国家现行有关规范 4 其 它 要 求 前期开发相关要求： 营销部门相关要求： 物业部门相关要求： 其它要求： 设计图纸质量管理标准 一、说明 1、项目设计图纸质量管理内容包括设计图纸的管理依据、设计图纸的管理要求、设计图纸的审核要求三部分内容。 2、各项目部可根据项目的特点，参考本管理标准制订项目设计图纸的管理内容。 二、设计图纸的管理依据 1、方案设计任务书 2、地质勘探任务书 3、场地测量技术要求 4、施工图设计任务书 5、专业深化设计任务书 5.1园林景观设计任务书 5.2供配电工程设计任务书 5.3人防设计任务书 5.4门窗工程设计任务书 5.5装修设计任务书 5.6消防设计任务书 5.7弱电工程设计任务书 5.8基坑支护设计任务书 5.9钢结构工程设计任务书 6、工程建设强制性标准 7、国家、地方有关规范及要求 三、设计图纸的管理要求 1、设计图纸会审要求 1.1施工图会审的准备工作 1.1.1 集团事业部设计部门的设计工程师负责督促设计单位做好 （1） 设计意图的介绍； （2） 新结构、新材料、新工艺、新技术的施工技术要求； （3） 重要部位、特殊过程对施工质量有何特殊要求。 1.1.2 项目工程总监应要求监理单位以总监理工程师为首、施工单位以技术负责人为首，组织各专业工程师逐张审阅施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。 1.1.3 项目工程总监应组织工程部各专业工程师逐张审阅全部施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。 如根据工期和人员情况不允许进行公司内部的施工图审查，经工程部经理申请，由工程总监负责组织外聘技术专家进行审查。 1.2施工图会审的重点内容 1.2.1发现设计图纸不符合工程建设国家标准、规范的问题并研究解决办法。 1.2.2发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾的地方，纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错； 1.2.3解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在平面和空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围环境有冲突等问题。 1.2.4施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。 1.2.5特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要。 1.2.6设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。 1.2.7配套使用图集是否齐全，需补充何种详图。 1.2.8除上述问题外，还应特别注意顾客敏感项目设计质量控制，包括： （1）建筑、结构设计图是否与售楼书图册或发展商要求有不符。 （2）各系统工程设计是否与售楼书或发展商要求之系统选择标准有不符。 （3）建筑材料、设备、装饰材料是否与售楼书承诺标准有不符。 （4）设计使用功能是否还有不符合产品定位要求之处。 （5）设计是否还有明显突破标准成本的项目。 1.3会审会议及记录 1.3.1 项目所在公司工程总监、 1.3.2 会议一般由监理单位总监组织，并安排专人进行会审记录，整理成施工图技术交底及图纸会审纪要。此纪要经参加图纸会审各方核对会签后，由设计院审定盖章，与施工图具 2、设计图纸的变更要求 2.1?设计变更的分类 2.1.1一类变更：由于设计工作本身的漏项、错误或专业碰头等原因而造成的设计修改、补充设计等设计变更。包括：设计错误、遗漏；专业设计碰头；设计单位对现场及地质条件不了解等原因造成的设计变更。 2.1.2二类变更：由于委托方的建筑使用功能的要求的改变而进行的设计变更。包括：增减工程内容；改变使用功能；改变用地指标或控规指标等等原因造成的