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领导的能力体现在协调上 　　领导的能力体现在协调上 　　领导的工作总是千头万绪的，权力越大、管事越多的领导越是这样。无论是落实任务，还是解决问题，往往都不是单一部门可以完成的，都需要多个部门和单位通力合作，共同努力。而其中避免不了的，要涉及任务的交叉，矛盾的纠葛，问题的缠绕，利益的调整，职权的划分，因此协调就必不可少。作为领导者，就是要理顺关系，抚平纠纷，统筹各方，兼顾公平，而且要不失原则。这是一门很高的领导艺术，一个领导者的领导能力大小、强弱、优劣，在很大程度上也表现在这里。 协调是一种管理职能，更是一种领导艺术。协调是每一位领导者每天必须要做的经常性工作。繁琐的事务，广泛的交往，严格的法规制度，使得领导必须懂得协调方法，必须掌握协调艺术，否则，打不开局面是小事，影响了单位的发展是大事，甚至还会导致“飞”来的官司。 世界著名管理咨询师马库斯·白金汉根据对8万名经理人的调研，发现领导者的工作都像在下棋，只不过：平庸的领导下跳棋，伟大的领导下象棋。 跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；但象棋的棋子走法却各异（下象棋的人都知道象棋是由帅（将）、相（象）、士、车、马、炮、兵（卒）等七兵种组成，两方阵营各有十六子，中间隔了一道楚河汉界，敌我对立，堡垒分明）。下象棋的高手运用不同的棋子，在小小棋坪之上进攻退守，变化出万千谋略，精妙之处就在于能够整合资源、协调作战。在白金汉看来，协调能力的高下决定了一个领导是伟大还是平庸。 那么，领导者如何才能不断提高自己的协调能力，通过群体的合作，矛盾的解决，真正成为一个成功的“协调人”呢？本人认为应做好以下几点： 　　一、对上多请示 下级领导在协调与上级的关系时要做到积极、主动，要想方设法让上级领导对本级的情况加以了解、理解、关注，进而实现关心、支持、倾斜的目的。一是要多介绍情况，用适当的形式把情况汇报上去，阐明该项工作的重要性和必要性，求得上级的了解、理解和重视；二是掌握标准，用好政策。凡事必须要讲究政策，遵循原则，掌握标准，否则将一事无成。试想：你净提些违反政策、违反原则、偏离标准的事情，哪个领导还敢支持你？三是真实、诚实，不欺骗、不撒谎，敢于承担责任。要想得到上级领导的信任与支持，一定诚实并保证真实，切忌弄虚作假，主动承担责任，力争取得领导的帮助和倾斜。 　　二、对下多管理 对下的管理是多方面的，主要分为以下四个方面：一是制度管理。“人管人，管死人”。一定要用规章制度的手段，把下级的行为统一到领导的管理目标上来，充分沟通，依法办事，加强协调，奖罚分明；二是行政管理。要做好以行政管理为主的日常管理，领导干部要善于采取行政的手段去管理下属部门及工作人员，使之行动统一，步调一致。三是业务管理。业务管理是一种技术管理，包括组织计划、教育训练、业务训练。四是思想管理。就是通过宣传教育，说理疏导的方法，来统一下级的认识，尽量使每个下属都能明确宗旨，严守纪律，谦虚谨慎，工作努力。 　　三、对外多联系 一个闭关锁国的国家，绝不是一个好的国家；同样，一个把自己封闭起来 　　的领导，也绝不会是一个好的领导。大到一个国家，小到一个单位，甚至一个人，都不是孤立存在的，他们要与周围的世界发生千丝万缕的联系。领导干部与其它单位的工作协调是必不可少的。与地方单位的协调，主要体现在：寻找关系，拓宽财源，联络感情，增进友谊，资源共享，互利互惠，以取得大家的支持。一要广泛联系，突出重点。二要经常联系，互通有无。三是礼尚往来，互相尊重。四是互相帮助，加深情谊。 　　四、对内多激励 激励是一个调动积极性的重要过程，可以使工作人员产生内在的动力，朝着所期望的目标前进。在管理的过程中，要以激励为主，多表扬、少批评，多激励、少指责；另外，还要敢于惩罚。惩罚有时也是激励的一种强硬手段，通过惩治错误来弘扬正确的东西，既要救人又要教人，既要警示又要激励，使大家感到公平公正。 提高领导协调能力是一个复杂的系统工程，当务之急是领导者要懂法、执法、依法办事。 愿每个德才兼备的领导者都能成为“协调高手”。 相关文档： 协调能力的体现 统筹协调能力的体现 工作协调能力的体现 领导的协调能力 领导能力的体现 组织协调能力的体现 领导协调能力的构成 领导者的协调能力 领导协调能力的改进 协调能力体现 更多相关文档请访问：/