2018年市政实务特训班(垃圾填埋场-管理-法规).pptVIP

3、事件三中，按造成损失严重程度划分应为什么类型事故?并给出此类事故的判定标准。 答案：本案例中所发生事故，按造成损失严重程度划分应为较大质量事故。根据相关规定，凡具备下列条件之一者为较大质量事故： (1)由于质量事故，造成 3 人以上 10 人以下死亡； (2)或者 10 人以上 50 人以下重伤； (3)直接经济损失 1000 万元以上 5000 万元以下。 【案例考点-工程合格后重新检测】： 某地铁车站节能工程设计采用地热辐射采暖，在施工过程中，所有施工过程均由现场监理旁站验收。地采暖工程接近完工前，业主工程师要求对某区域房间地采暖重新剥离检查防潮层和绝热层。承包商认为施工过程经监理工程师旁站监理并验收合格，需业主承诺补偿重新检验发生的一切费用、并延长由此影响的工期，才能配合业主再次剥离检验的要求。但业主认为可以随时提出重新检验的要求。 问题： 业主提出重新检验的要求是否合理？并说明理由。 答案：业主重新检验的要求合理。理由为根据《建设工程施工合同 (示范文本)》，无论监理工程师是否进行验收，当业主和监理要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。如再次检验合格，则由业主承担由此产生的全部费用，并相应顺延工期。如再次检验结果不合格，则由承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。 事件一：由于业主采购的钢材没有及时进场，造成 D 工作施工时间延长了 2 个月，施工单位人工和机械费损失 2 万元，施工单位提出了工期、费用索赔要求。 事件二：施工单位施工到 H 工作时，由于业主自行采购的工艺设备提前到场，业主要求工期提前，施工单位增加了劳动力及材料，将 H 工作施工时间缩减至7 个月。施工单位提出了措施费 2 万元的索赔要求。 问题： 1、指出原施工进度计划网络图的关键工作，并写出总工期。 答案：其关键工作共有 3 条，分别为：A→B→D→H→L；A→B→E→H→L；A→C→F→L。总工期：T=26 个月。 2、事件一中，施工单位的索赔是否合理，并分别说明理由。 答案：合理。理由为该事件是由于业主采购的钢材没有及时进场所致，且 D 工作是关键工作，总时差为零，事件会影响总工期 2 个月，故索赔成立。 3、事件二中，施工单位的索赔是否合理，并说明理由。 答案：合理，理由：该事件是由于业主自行采购的工艺设备提前到场，业主要求工期提前所致，赶工造成施工单位增加措施费 2 万元，故索赔合理。 4、指出经调整后网络计划的关键工作，以及实际总工期。 答案：经过调整后，关键线路为：A→B→D→G→L；实际工期 27 月。 【案例2】背景资料： 某施工单位在新建桥梁工程前，按《市政公用工程施工组织设计规范》规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。 在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示： 　 针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。 经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料延误原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。 问题：1、本工程的施工组织设计中应包含哪些内容？ 答案： 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法（主要施工方案）、施工现场平面布置、主要施工管理计划。 2、施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？ 答案：施工单位技术负责人或者授权的技术人员审批。 3、写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？ 答案： （1）工序E：拖后1个月；工序F：拖后2个月；工序D：拖后1个月。 （2）后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13个月。 4、针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。 答案： （1）工序E工期索赔成立，索赔1个月；理由：工期延误是建设单位供应材料原因所致，责任由建设单位承担且工序E是关键工作（或总时差为0），影响了总工期1个月。 （2）工序F工期索赔不成立。理由：虽