联想历史和文化-讲师手册.pptVIP

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  • 2018-12-23 发布于浙江
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许明华Culture Communications 版权声明 此课件仅供公司内部使用。未经联想中国组织发展与文化中心的书面许可,其它任何人/机构不得擅自发布、传阅、引用或复制。 This courseware is used just for interior reference in the company. Prohibit releasing, passing, quoting and copying it without written commitment authority from Lenovo China OD Culture Center! 联想的昨天与今天 联想发展的三大战略阶段 进军海外三部曲 联想发展的三大战略阶段 联想的文化活动 联想发展的三大战略阶段 发布品牌新标识 联想品牌特性 联想集团签约国际奥委会 新联想启航 Employee Culture Photo Collages 大家用拼图来表达对公司文化的看法 23年的传奇历史 说起来,其实进军海外在当时也是被逼无奈之举。当时中国计算机行业还实行批文准入。联想不像其他的国家部门的直属公司,我们不是嫡系部队,根本拿不到生产计算机的批文。但是面对这样一群怀着生产自主品牌电脑的创业者,怎么样才能突破这一政策瓶颈?最后他们选择了进军海外的战略。 联想早期靠汉卡业务及IT产品的代理分销业务逐步发展起来, 发展到一定规模后,联想希望生产自有品牌的PC产品。但当时因不是电子部所属企业,拿不到生产许可证。于是联想转向海外发展,将生产自有品牌产品、向海外进军两步并做一步来走。 88年联想在人民大会堂开了一场声势浩大的进军海外誓师大会。 联想进军海外的策略也非常有特色:瞎子背瘸子。 组成香港联想的三家公司各有千秋,计算所公司有雄厚的技术实力,但不了解海外市场;香港导远公司熟悉海外市场而技术力量不足;中国技术转让公司经济实力雄厚,能提供坚实的贷款来源和可靠的法律保证。“瞎子背瘸子”的联合,使三家各投资三十万港币的开业资金在当年就达到1.2亿港币的营业额,令香港工商界、新闻界刮目相看。 联想的严格管理文化在这一阶段逐步形成。 联想有“每一年每一天都在进步”的提法。一般每一个项目结束,或每过一个阶段,都要进行总结,而总结中必谈的一项内容是不足。 开始时有些人不理解:我们做的已经很好了,客户满意,领导也没提出什么不好,为什么一定要找出不足。但是,一次次做下来,大家发现,确实做得一次比一次好,一次比一次提高。 体现了联想人对规范的坚决强调。联想的执行力,就是以此为保障而形成的 99年,联想大力推行“无总称谓”,当时杨元庆带领的联想电脑公司已有一定规模,公司上上下下被称作“总”的人有百十号,总经理、副总经理、助理总经理等等,开会的时候,让人觉得不称呼“总”好象有些不尊重,称呼“总”又不方便,因为一个会上往往有好几个“刘总”、“李总”。更重要的是,“总”的称谓,人为的拉开了员工与干部的距离,弱化了彼此的亲近关系,更滋生了干部享受特权的快感。 这样,99年9月到10月,联想拉开“无总称谓”的序幕。当时联想在各办公地点,杨元庆带领总经理室成员,迎接员工上班,他们每人佩带“称谓胸卡”,上面明确写上“请叫我XX”(如,杨元庆的胸卡上写:请叫我元庆)。当时很多人抹不开,叫不出口,硬是被改了过来。今天,联想员工脱口就会叫出“元庆”、“老杜”等,感觉既自然,又亲切。 联想的职工运动会和足球联赛均从2000年开始举办,迄今已举办了3届。不仅参赛队员会在赛前自发组织训练,连啦啦队是专门操练过的,运动会当天的啦啦队对垒也是非常精彩的一景。为了让大家更主动地参与,组织者还在项目设置上花了不少心思,设计了很多趣味项目,很多员工不仅自己参加竞赛,还携家带口,大人孩子一起参与趣味比赛,员工的伴侣和子女也非常高兴。 2003年运动会在奥体中心举行,共有12个代表队2000多人次参加了60个项目的角逐,近7000名联想员工观看了这次比赛。 联想1984年成立了19年,春节联欢会举办了19届。从几十个人自娱自乐,到上千人欢聚一堂,2003年春节联欢会在首都体育馆举行,到场观众包括员工及家属和各界来宾在内创记录地达到了近9000人。 时至今日,春节联欢会已经成为密切集团员工及家属之间感情、促进“联想大家庭”成员企业间交流、答谢各界领导和朋友的重要手段,受到了越来越多的关注,也逐渐成为对外形象展示的重要窗口。 此外,每个员工在生日时都会收到公司送的生日蛋糕,还会收到来自同事及上级的祝福。在中秋节、三八妇女节、六一儿童节,相关员工也会收到公司小礼物及温馨的问候。所有这些都大大增强了企业的凝聚力。 为拓展海外市场,2003年,联想发布了酝酿已久的新品牌标识:LENOVO,标志联想品牌进入一个新阶段。联想

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