卓越班组长精益管理技能实务普及系列十门课程讲师团高级培训师.pptxVIP

“武汉中小企业班组长管理”培训班班组工作教导 牛牛文库文档分享 目 录第一章 班组现场管理 第一节 定置管理 第二节 5S管理 第三节 目视管理 第四节 责任制第二章 班组技能训练 第一节 PDCA循环 第二节 因果图 第三节 连问5次为什么 第四节 头脑风暴法 牛牛文库文档分享第三章 班组团队建设 第一节 价值观与班组文化 第二节 责任、权限、资源、知识、经验、技能、人品、业缋、利益9一致 第三节 5W2H法 第四节 有效激励未结束语《卓越班组长精益管理技能》实务普及系列10门课程简介 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享第一章 班组现场管理 牛牛文库文档分享第一节 定置管理一.什么是定置管理： 以生产现场为对象，研究生产要素中 的人、物、场地及有关信息之间的关系， 通过6S的 “整理”、“整顿”活动，使 各生产要素有机结合，实现生产过程的科 学化、规范化、标准化，达成高效、优质、 低耗、安全的现场管理活动。 牛牛文库文档分享二.定置管理的原理： 1.从人与物的直接接触和间接接触两种方式入手， 研究生产现场的管理问题。 2.在研究人与物的关系之后，进而研究物与场所 的关系，强调物的固定位置。 3.关键是研究人与物的连接信息，建立相关信息 系统。 4.确定物的定置三要素：物的存放场所、物的存 放姿态、现场标识。 5.实现人、物、场所的有机、有效、