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施工管理 工程建设项目经理培训讲稿 主讲：吕毓蛟 第一章 施工项目管理概述 1.1本章要求明确的几个概念(P1) ①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。 ※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 1.2施工项目的规律性 1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下） ①计划管理 ②质量管理 ③费用管理 ④工程管理 ⑤技术管理 ⑥物资管理 ⑦合同管理 ⑧安全管理 ⑨现场管理 ⑩信息管理 1.5 机械竣工的概念 1.6 工程项目施工管理目标 从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工 完成合同约定的各项工作及指标 办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工程项目的施工总结 第二章 施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系 2.1施工管理的组织职能 2.2工程公司施工管理组织机构 2.3 工程公司施工部主要职责 2.4项目施工管理部的主要职责 2.5现场项目管理部的工作关系 2.6现场施工经理的任命和地位 2.7现场项目经理的主要工作 第三章施工招标、投标 3.2 有资格的招标主体 3.3 施工招标遵循的法规 3.4 工程建设施工招标程序 3.5 施工招标文件的编制 3.6 招标标底价格的编制 3.7 评标组织及成员组成 3.8 评标的初审（即“三审”） 3.9 评标方法与决标 3.10 工程施工合同的种类 3.11 施工分包合同的管理 第四章 施工进度管理 4.2 施工组织设计 4.3 影响施工进度的因素 4.4 施工进度控制方法 （续）施工进度控制方法 图4-1 施工进度横道图 图4-2 “ S”曲线示意图 图4-3 “香蕉”曲线示意图 4.5 “进度值”统计法 4.6 确定工程施工顺序的依据 4.7 施工进度计划的种类 4.8 施工进度控制的措施 4.9 施工进度情况报告(P44) 第五章 施工质量控制 5.2 工序质量控制点的级别 5.3 工序质量控制点的确定 5.4 施工质量控制的依据 5.5 影响工程施工质量的因素 实例：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图） 5.6 工程施工过程的质量控制 5.7 施工现场工程质量的监控 5.8 质量否决权 5.9 质量事故分析与处理 5.10 工程质量与机械保证期 第六章 施工费用管理 6.2 施工费用的组成 6.3 建筑安装工程费用项目组成 6.4 工程变更的内容及形式 6.5 工程变更的实施 6.6 现场施工费用控制措施 6.7 进度质量费用 三大控制的关系 第七章 施工安全管理 7.2 我国现行施工安全、环境和职业健康法规 7.3 安全施工管理原则 7.4 安全施工控制的量化指标 7.5 安全工程师的主要职责 7.6 安全施工教育的内容 7.7 安全施工检查的类型 7.8 安全施工检查的内容 7.9 处理安全事故的“四不放过” 7.10 安全事故的分类 7.11 重大安全事故的四个等级 第八章 施工现场管理 8.2 文明施工的内涵 8.3 开展文明施工“５Ｓ”活动 8.4 施工现场环境保护的意义 8.5 工程施工环境保护措施 ①查思想——检查施工人员的安全意识。 ②查管理制度——检查安全管理制度的建立和执行情况，安全台帐资料情况。 ③查现场安全隐患——检查施工现场存在的不安全因素，进行“四定”（定隐患项目、定整改措施、定整改时间、定责任人）。 ④查安全事故的分析处理与上报情况。 【例】日三菱重工工程队每天早晨安排工作任务时检查护品及安全带佩戴状况，扣在钢丝绳上走一遍，集体喊口号结束，气氛浓。 一不放过：事故原因不查清不放过； 二不放过：事故责任者和群众没有接受 教育不放过； 三不放过：事故防范措施不落实不放过。 四不放过：事故责任者未处理不放过。 轻伤——不属于重伤者按轻伤处理； 重伤事故——受伤人数为1-2人，且伤者成为残废或