第13章价工程.ppt

确定功能改进目标的方法有价值系数法和最合适区域法。 1.价值系数法 当对产品的各功能进行评价之后，得出每一个零件的功能系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而可求得价值系数。 成本系数= 某构配件的现实成本 产品现实总成本 四、功能改进目标的确定 价值系数= 某构配件的功能评价系数 该构配件的成本系数 【例5】已知组成某一建筑产品的构配件为A、B、C、D、E。其成本费用分别为1.8万、0.8万、0.8万、1.1万、2.5万，总成本为7万，确定该产品的功能改进目标。 功能评价系数法 解：功能评价系数= 某配件的功能评价得分 全部构配件的功能评价得分总数 零件功能 一对一比较结果 得分 功能评价系数 A B C D E A B C D E × 0 1 0 0 1 × 1 0 0 0 0 × 0 0 1 1 1 × 1 1 1 1 0 × 3+1 2+1 4+1 0+1 1+1 0.27 0.20 0.33 0.07 0.13 合计 15 1.0 该产品的成本系数、价值系数、功能改善优先次序如下表所示。 功能 ① 功能评价系数 ② 现实成本 ③ 成本系数 ④= ③/7 价值系数 ⑤= ②/ ④ 功能改善目标⑥ A B C D E 0.27 0.20 0.33 0.07 0.13 1.8 0.8 0.8 1.1 2.5 0.26 0.11 0.11 0.16 0.36 1.05 1.75 2.89 0.45 0.36 √ 总分 1.0 7 2.最合适区域法 以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标，如下图，则与横轴成450的一条直线为理想价值线（V=1）。 围绕该线有一朝向原点由两条双曲线的喇叭形区域，叫做最合适区域。 凡落在这个区域的价值系数点，其功能与成本是适应的，可不作为重点改善目标。V1的点将落在喇叭形区域的左上方，V1的点将落在喇叭形区域的右下方，均属于功能改善的目标 设有一任意价值系数点M，其坐标为（x,y），由上图可看出，M离原点越远即L越大，意味着其功能及成本系数的绝对量大，改善的余地大，故应作为重点改善对象；反之若M离原点近，说明对全局影响小属于次要改善对象。同时，M点距离理想价值线的垂直距离R越大，表示与理想价值线的偏离越大，改进的余地也越大，应作为重点改善的目标。因此，可用L×R综合反映M点的这两个因素。 令S= L×R为一个定值，则喇叭形区域的边界线为x2-y2=2S, y2-x2=2S，式中S取值大小决定了最合适区域的宽窄。因为L与R的乘积等于定值S，显然L越大R越小，L越小R越大，故图形呈喇叭形。 喇叭形区域的确定： 1. 头脑风暴法(BS法) ——畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法(模糊目标法) ——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案 3. Delphi(德尔菲法) ——通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。 五、方案创造与评价 （一）方案的创造 为了提高对象的功能和降低成本，达到有效利用资源，需要寻求或构思最佳推荐方案。 方案创造的方法主要有以下几种： 方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。 不论是概略评价还是详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价以及它们的综合评价。 方案评价： 方案评价 技术评价 经济评价 社会评价 综合评价 概略评价 详细评价 方案创造与评价 （二）方案的评价与选择 【例6】某城市高新技术开发区软件园电子大楼工程吊顶工程量为18000㎡，根据软件生产工艺的要求，车间的吊顶要具有防静电、防眩光、防火、隔热、吸音等五种基本功能以及样式新颖、表面平整、易于清理三种辅助功能。 13.3价值工程在工程项目方案评选中的应用 【解】工程技术人员采用价值工程选择生产车间的吊顶材料，取得了较好的经济效果。以下是他们的分析过程。1.情报收集 工程人员首先对吊顶材料进行广泛调查，收集各种建筑吊顶材料的技术性能资料和有关经济资料。2.功能分析 　 技术人员对软件生产车间吊顶的功能进行了系统分析，绘出了功能系统图，如图1所示 　　根据功能系统图，技术人员组织使用单位、设计单位、施工单位共同确定各种功能权重。使用单位、设计单位、施工单位评价的权重分别设定为50%、40%和10%，各单位对功能权重的打分采用10分制，各种功能权重见表1所示。 功能 使用单位评价 （50%） 设计单位评价 （40%）