2018年房地产公司市场部工作流程.docVIP

房地产公司市场部工作流程 　　　　房地产公司市场部工作流程 　　1.市场部管理结构图 　　2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌 　　3.市场部主要职能 　　◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。 　　◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。 　　◆广泛市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。 　　◆项目整线推广、包装、营销计划的制订及实施。 　　◆公司品牌的建立、运营及维护。 　　◆组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。 　　4.市场部兼管职能:由总经理(常务副总经理)临时指定的工作。 　　5.市场部岗位职责 　　5.1市场部经理 　　◆广泛开展市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。 　　◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。 　　◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。 　　◆收集市场情报撰写市场调查报告,提交公司管理层。 　　◆项目整合推广、包装、营销计划的制订及实施。 　　◆制定并控制资金计划。 　　◆维护良好媒体关系,整合外用资源、关系。 　　◆公司品牌的建立、运营及维护。 　　◆自地块选择、产品研发、景观设计、规划设计、设备配置、营销推广、交房等全过程实施相应的支持工作。 　　◆协调各部门的关系,组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究