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河北石油分公司 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年六月 ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003—PAGE1 导读 组织结构设计的原则 未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与职责 ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003—PAGE2 组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业长期利润最大化 组织员工的价值观、 态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响 环 境 变 化 简单 环境复杂性 复杂  随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化 组织 随着技术的复杂性、生 结构 产、加工能力等的提高， 设计 管理跨度和集权分权等 组织管理因素将面临着 新的变化和新的要求 ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003—PAGE3 未来的组织结构要求市场导向，满足“学习、创新、服务、高效”型组织的要求 学习、创新、服务、高效 建立学习型组织，创造学习机学习 制，营造学习氛围 企业层面弘扬创新精神，具体创新 工作中培养创新意识，倡导创 新行为 倡导服务至上的企业理念，在服务 公司整体的营销活动中贯穿一 流的优质服务 内部管理高效和外部服务高效高效 密不可分，齐头并进