工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法0420(定).docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 4 - PAGE \* MERGEFORMAT 7 关于印发《工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法》的通知 公司各单位： 为全面落实工程项目标准化管理制度，确保公司工程项目各项管理制度规范运行，公司特制订《工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法》，经公司2016年第1次总经理办公会审议通过,现予印发，请遵照执行。 附件：1. 子公司本部工程项目标准化管理首次认证及过程检查标准 2. 项目部标准化管理首次认证及过程检查标准 3. 公司项目经理部标准化管理首次认证及过程检查标准 4. 工程项目标准化管理检查记录 5. 工程项目标准化管理检查整改通知 6. 工程项目标准化管理检查整改回复 二局集团 2016年4月6日 中铁二局工程项目标准化管理首次认证 及过程检查实施办法 第一章 总 则 第一条 为确保公司工程项目标准化管理各项制度规范运行，根据中铁二局工程项目标准化管理实施办法及工程项目标准化管理手册，特制订本实施办法。 第二条 工程项目标准化管理首次认证是指上级单位对下级单位进行的首次标准化管理对标验收评定。工程项目标准化管理过程检查是指在首次认证合格的基础上，上级单位对下级单位进行的工程项目标准化管理定期检查。 第二章 认证及检查范围 第三条 首次认证范围。公司负责对子（分）公司本部、公司项目经理部的首次认证和过程检查，还可根据需要选取子公司的部分项目部直接进行首次认证或将个别特殊代局指项目授权子公司进行认证，公司对子公司认证项目按不低于5%的比例进行抽查。子公司负责对所属项目部的首次认证和过程检查，公司直接进行首次认证的项目，子公司不再进行认证。 第四条 过程检查范围。公司对子公司本部的检查每年不少于一次，对公司在建项目经理部每年按不低于20%的比例进行抽查；子公司对其在建项目部的检查每年不少于一次。 第五条 组织与分工。公司、子公司工程项目标准化管理领导小组具体组织实施首次认证和过程检查。成立认证检查组，分别由公司、子公司分管成本领导任组长，检查组下设若干认证检查小组，由公司、子公司各相关部门人员组成。 第三章 首次认证 第六条 首次认证评分标准及达标条件 1．对子公司本部、对项目部的首次认证：分别以《子公司本部工程项目标准化管理首次认证及过程检查标准》（详见附表1）、《项目部标准化管理首次认证及过程检查标准》（详见附表2）为依据进行检查和评分，达标条件为同时满足以下两条： （1）检查表中所列“一票否决项”得分均为满分； （2）具备检查条件的检查项点得分率折算百分制下的得分为75分及以上（其中85分及以上为达标，其余为基本达标）。 2．公司对公司项目经理部的首次认证：以《公司项目经理部标准化管理首次认证及过程检查标准》（详见附表3）、《项目部标准化管理首次认证及过程检查标准》为依据进行检查评分，达标条件为同时满足以下三条： （1）项目分部全部达标； （2）公司项目经理部具备检查条件的检查项点的得分率折算百分制下的得分为75分及以上。 （3）取项目经理部得分的50%及所属项目分部平均得分的50%加权计算后，最终得分在75分及以上（其中85分及以上为达标，其余为基本达标）。 第七条 首次认证时间 1.对子公司本部的首次认证：在本办法下发后3个月内完成。 2．公司对公司项目经理部、子公司对所属项目部的首次认证：完成产值比例低于合同金额50%的在建项目，在本办法下发后3个月内完成首次认证；新开工项目应在开工三至六个月期间完成首次认证。 第八条 首次认证程序 1．公司和子公司根据本文件规定，在认证前15天通知被认证单位。 2．现场认证。认证小组成员分工进行检查和评分，做好详细的检查记录（详见附表4）。 3．认证小组组长主持召开组内会议，汇总各成员评分，确定认证评分和认证意见。 4．认证小组组长主持召开认证通报会，通报认证情况、认证结论，签发整改通知。评定为基本达标的，限2个月内完成整改并书面回复；评定为达标的，限1个月内完成整改并书面回复。整改情况的验证工作由检查小组组长组织组员采取现场验证或远程验证的方式开展。 第九条 首次认证未达标的单位须在一个月内进行一次补认证，补认证程序按第八条首次认证程序执行。 第十一条 对认证未达标的处罚。 1.子公司补认证未达标的处罚。因一票否决项未达标的，对否决事项责任部门负责人给予降级处理，责任部门的分管领导调整为其他分工；因得分在75分以下未达标的，子公司领导班子成员分别扣减年度考核薪酬的5%。 2.对首次认证未达标的公司项目经理部和项目部领导班子成员分别扣减年度考核薪酬的5%。对补认证未达标的公司项目经理部和子公司项目部的项目经理给予撤职处理。 第四章 过