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Haixue嗨学网 公路工程施工技术 项目施工管理篇 Haixue 嗨学网 主讲老师：路缘 1 Haixue嗨学网 1B420110 公路工程施工成本管理(P389) 一、成本计划的编制 二、成本目标的控制 三、施工成本的核算与分析 四、项目成本的责任制 Haixue嗨学网 1B420111 公路项目施工成本计划的编制 一、编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心 二、工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下编制 计划成本偏差=施工预算成本一责任目标成本： 当计划预控偏差总和为正值时，应进一步改善施工方案。 Haixue嗨学网 B420112 公路项目施工成本目标的控制 一、公路工程项目施工成本控制方法 （一）以目标成本控制成本支出 1.人工费的控制； 项目经理部要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同 2.材料费的控制； 一是要以预算价格来控制材料的采购成本；二是对材料的数量控制，在工 程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台 账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料” 来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料 损耗 Haixue嗨学网 3.周转工具使用费的控制 对周转工具使用费应从以下几个方面进行控制： (1)在计划阶段通过合理地安排施工进度，采用网络计划技术进行优化， 采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目 标成本的要求。 (2)在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择 质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。 (3)在使用过程中，通过建立规章制度，建立约束和激励机制，控制周转 工具的损坏、修理和丢失。 Haixue嗨学网 4 ．施工机械使用费的控制 5 ．现场管理费的控制 现场管理费包括项目经理部管理人员工资、奖金、交通费、业务费 等。现场管理费内容多，人为因素多，宜采用全面预算管理来控制，对 业务费、差旅费等包干使用，对一些不易包干的费用项目，可通过建立 严格的审批手续来控制。 Haixue嗨学网 二、降低公路工程项目施工成本的方法和途径 1.进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同 签订过程中的情况。 2.项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协 议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况。 3.企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项 目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的 成本控制指标，预测项目的阶段性目标。 Haixue嗨学网 4.制定先进、经济合理的施工方案。 施工方案主要包括：施工方法的确定、施工顺序的安排、流