管理提升活动总体实施方案文件.doc

XX公司 管理提升活动总体实施方案 为贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见国资发改革〔2012〕23号解决企业管理中存在的薄弱环节，“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”全面启动、自我诊断阶段2012年月至2012年月。专项提升、协同推进阶段，时间从2012年月至2013年8月。持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。各要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。精心附表1. XX公司管理提升专项分工表 序号 XX公司专项 专项牵头部门 专项牵头部门负责人 配合部门 一 营销公司管理提升方面 1 营销队伍建设 营销公司 XXXX 党群工作部 2 营销体系建设 营销公司 XXXX 各部门 二 制造中心管理提升方面 3 质量管理 技术质量部 XXXX 各部门 4 生产管理 生产计划部 XXXX 各部门 5 库房管理 生产计划部 XXXX 采购部、财务部、一车间、二车间 6 采购管理 采购部 XXXX 党群工作部 三 财务管理提升方面 4 融资活动 财务部 XXXX 各部门 5 国有资产产权 财务部 XXXX 各部门 6 全面预算 财务部 XXXX 各部门 四 综合管理提升方面 7 经营计划 综合管理部 XXXX 各部门 五 神木维修管理提升方面 8 规范化管理 神木维修事业部 XXXX 神木维修部各部门 六 党群工作部管理提升方面 9 风险管理 党群工作部 XXXX 各部门 10 人力资源管理 党群工作部 XXXX 各部门 11 党建与企业文化建设 党群工作部 XXXX 各部门 七 设计所管理提升方面 12 设计队伍建设 设计所 XXXX 党群工作部 13 设计管理机制建设 设计所 XXXX 党群工作部 14 规范化设计管理 设计所 XXXX 各部门 附表2. XX公司管理提升活动工作计划安排 阶段 环节 活动内容 主要工作 责任部门/单位 完成时间 第一阶段 全面启动自我诊断 动员启动学习提高自我诊断找准问题 成立领导小组和办公室 综合管理部 2012年6月下旬 制定总体方案及工作计划 领导小组办公室 2012年6月下旬 召开启动会 领导小组办公室 2012年6月下旬 各部门成立组织机构，完成实施方案，报领导小组办公室 各部门 2012年6月下旬 完成实施方案和工作计划，经领导小组审定后报四川航天工业集团管理提升活动领导小组办公室 领导小组办公室 2012年6月下旬 自我诊断 自我诊断找准问题分析原因 各专项组分析、查找本专项存在的主要问题和形成原因，完成专项分析诊断报告，报领导小组办公室 各专项牵头部门 2012年7月中旬 各部门分析、查找本部门管理存在的主要问题和形成原因，完成专项分析报告，报领导小组办公室 各部门 2012年7月中旬 完成综合分析诊断报告，经领导小组审定后报四川航天工业集团管理提升活动领导小组办公室 领导小组办公室 2012年7月下旬 第二阶段 制定方案 制定方案细化措施 各专项组制定本专项管理提升方案，报领导小组办公室 各专项牵头部门 2012年9月中旬 各部门制定本单位管理提升方案，报领导小组办公室 各部门 2012年9月中旬 完成综合管理提升方案，经领导小组审定后报四川航天管理提升活动领导小组办公室 领导小组办公室 各专项牵头部门 专项提升 专项提升全面整改 各专项组按照本专项管理提升方案推进落实 各专项牵头部门 2012年9月至2013年8月 各部门按照本单位管理提升方案推进落实 各部门 2012年9月至2013年8月 第三阶段 检查评价 检查评价持续改进 对各专项、各单位管理提升方案执行落实情况进行监督 领导小组办公室 2013年9月至12月 总结表彰 总结经验表彰先进 各专项组完成管理提升活动总结报告，报领导小组办公室 各专项牵头部门 2014年1月 各部门完成管理提升活动总结报告，报领导小组办公室 各部门 2014年1月 公司领导小组办公室完成管理提升活动总结报告，经领导小组审定后报四川航天工业集团管理提升活动领导小组办公室 领导小组办公室 2014年2月 组织召开总结表彰会，对先进集体和个人进行表彰 领导小组办公室 2014年2月 附件2. 管理提升自我诊断报告 （**单位） 编 写： 审 核： 审 批： 二〇一二年 月 日 一、前言 主要内容：（1）本单位发展总体情况；（2）管