学生2010项目管理复习题.docVIP

PAGE PAGE 6 一、单项选择题 1、大中型工程项目是由多个（ ）组成的。A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 3、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法 4、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为5,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( )天。 A、2 B、3 C、5 　　A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 6、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。　　 　　A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 7、（ ）是工程项目成本控制的首要环节，是事前控制的主要环节之一、 A．成本控制 B.成本核算 C.成本预测 D.成本分析 8、以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度与计划进度进行比较的方法是(　 )。　　A．横道图比较法　　B．香蕉曲线比较法　　C．进度曲线法　　D．S形曲线比较法 9、影响工程质量的决定性环节是(???? )A.可行性研究阶段??? B.设计阶段 C.施工阶段 ? D.竣工验收阶段 10、某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，己完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元。则该工程此时的费用绩效指数为（　　）。　　A．0.94 　　B．0.97　　C．1.03　　D． 1.07 11．某工程施上到2009年3月31曰时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，己完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则该工程此时的进度偏差为（　　）万元。　　A．-200　　B．209　　C．400　　D．600 11.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ） A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元 12.以下属于项目经理的基本工作的是（ ） A. 决策 B. 实施合同 C. 选用人才 D. 深入实际 13.下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施A.确定各类进度计划的审批程序 B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案 D.选择合理的合同结构 14. 　下列项目，属于工程项目的是（　）。　　A．一次载人飞船发射　　B．“五个一”工程　　C．开发一个软件　　D．京沪快速铁路建设 15. 确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（　）。　　A．范围管理　　B．进度管理　　C．财务管理　　D．质量管理 16．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。 A.矩阵式???? B.部门控制式???? C.工作队式???? D.事业部制式 17、建设项目竣工验收的主体是(????? )。A.建设单位???? B.使用单位????C.质检单位???? D.监理单位 18、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本 19．某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为(??? )。??? A．1200元??? B．1500元??? C．0元?????? D．2700元 20. 某工程的结算单价采用固定价格的方式，