地产总部技术管理部体系.docxVIP

五、技术管理部 1、组织架构图 2、岗位定员 岗位 人员编制 岗位 人员编制 技术总监 1 报建经理 1 建筑经理 1 报建主管 1 结构经理 1 资料主管 1 设备经理 1 合计 7人 3、部门职责 3.1负责集团工程技术管理体系建设，参与集团制度流程体系规划的建设，指导、监督区域公司相关制度及流程实施，为项目提供技术指导和支持。 3.2收集和掌握国家有关的法律、法规及行业技术规范，灵活应用于项目产品研发过程中。 3.3追踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究。 3.4参与项目可行性研究，从设计管理的角度为项目投资提出专业意见。 3.5负责项目的策划工作。 3.6设计前期产品资料准备(含地形测绘、红线图、地质调研等）。 3.7负责组织设计、审图单位招标及选择（含设计单位、审图单位、专项设计单位、二次深化设计单位等）。 3.8负责编制项目设计专项计划，保障设计按计划实施。 3.9负责设计合同的起草、签订及管理。 3.10负责编制各阶段设计任务书（概念方案设计、扩初设计、施工图设计）。 3.11负责组织设计成果评审（概念设计、方案设计、初步设计），包括聘请外部专家。 3.12负责室内、景观设计、成果评审、调整及确定。 3.13负责组织与设计单位的日常联系等工作。 3.14负责对专业工程二次深化设计审核、协调工作。 3.15组织对施工图的会审工作。 3.16负责设计单位的选择、使用、评估。 3.17负责组织确定产品技术方案、系统参数和档次、确定影响建筑主体使用、外观、室内效果、园林效果的材料及设备的选型与定板。 3.18负责审核涉及外观立面效果、功能变化、户型、重要材料等方面的设计变更，跟进和落实变更结果。 3.19负责组织根据产品定位、配置标准编制建立《项目产品标准》，并健全和完善集团产品标准体系。 3.20总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，修订开发项目的产品标准。 3.21负责建立设计相关供应方（设计单位、专家、勘察单位等）资源库。 3.22负责建立材料、设备供应商战略合作资源库。 3.23组织制定设计类标准合同文本。 3.24制定技术资料管理制度，收集、归类、管理相关设计技术资料。 3.25负责收集、整理集团范围内有关材料供应商的信息，建立供应商管理制度。 3.26负责总部权责内的设计变更可行性论证。 3.27对项目施工图完成后的设计方面的变更控制。 3.28对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。 3.29配合区域公司进行项目报批报建工作，及时提交报建图纸。 3.30配合区域公司，提供现场的设计技术指导工作。 3.31配合销售部门提供相关设计资料。 3.32对物业公司提供技术指导工作。 3.33对区域公司项目现场的技术资料（图纸、评审记录等）管理情况进行检查。 3.34参与项目后评估，负责项目设计后评估报告编制。 3.35负责项目前期报批报建工作事宜，负责范围以项目取得《商品房销售许可证》为终点，特殊项目另行安排。 3.36负责扩容扩建项目相关文件的报建工作，包括办事扩容批复等。 3.37负责历史遗留项目相关文件的报建工作，办事开发相关的批复文件，使项目具备正常开发条件。 3.38负责相关单位、政府部门的沟通协调。 3.39负责相关批文的办理，准备资料及相关报告的编写。 3.40协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。 4、部门工作事项 基本篇章 序号 工作类别 序号 具体工作内容 备注 战略规划 1 三年规划 1 收集行业发展信息、相关国家政策方针 2 分析总结集团发展经验 3 编制适应集团发展的三年战略规划，并向董事会提交 战略规划 三年规划 4 指导各区域公司在集团战略框架下编制本公司的三年规划 5 评估各区域公司三年规划，并提出调整意见 6 监督督导区域公司三年规划的落地实施 2 年度计划 7 指导区域公司根据本公司的三年规划，编制年度运营计划 8 评估各区域公司年度规划，提出调整意见 9 根据年度规划提炼年度工作重点 10 监督督导区域公司年度规划的执行情况 3 月度计划 11 指导区域公司将年度规划分解为月度计划 12 评估各区域公司月度计划的合理性，并提出调整意见 13 根据月度规划提炼月度工作重点 14 监督督导子公司月度计划的执行情况 体系建设 4 技术体系 管理及 建设 15 建设集团技术管理体系 16 参与集团制度流程体系规划的建设 17 指导、监督制度及流程的实施 18 制订相关技术管理制度 19 参与区域公司技术相关职能细则及办法 20 优化完善组织架构 产品管理 5 政策研究 21 收集和研究国家相关政策，建筑标准 22 收集和掌握国家相关的法律、法规及行业技术规范 23 应用国家相关政策，标准，法律，法规 6 产品研究 24 调研产品变化趋势 25 考察国