第4章相片+组织.pptVIP

第四章　组　织 学习目标 主要内容 第一节 组织设计 第二节　管理组织形式的选择 第三节 组织工作过程 第四节 组织文化 第一节 组织设计 没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。 ——主讲教师的话 王厂长的等级链 王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的…… 请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？ 第一节 组织设计 组织职能与组织工作 组织的分类 组织设计的内容与程序 管理组织设计的原则 影响管理组织设计的因素 一、组织职能与组织工作 组织 名词：按一定规则建立起来的人的集合体。 动词：指组织工作，即对人的集合体中各个成员的角色安排和任务的分派。 组织职能 是管理的重要职能， 是指根据组织的目标，将实现目标所需进行的各项工作加以适当的划分和归类， 设立必要的部门， 委派适当的人员， 赋予适当的职责， 授予相应的权力， 分工负责，并进行协调的一系列管理活动。 组织工作的内容 设计各类组织 规定组织关系 明确职