企业年金在企业人力资源管理中的激励效应.docVIP

企业年金在企业人力资源管理中的激励效应.doc

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企业年金在企业人力资源管理中的激励效应.doc

企业年金在企业人力资源管理中的激励效 应 一、企业年金的概述 (一) 企业年金的定义 企业年金,即企业补充养老保险,是指在政府强制实施 的公共养老金或国家养老金之外,企业在国家政策的指导 下,根据自身经济实力和经济状况建立的,为本企业职工提 供一定程度遐休收入保障的补充性养老金制度。 企业年金是对国家基本养老保险的一种重要补充形式, 是我国正在完善的城镇职工养老保险体系(由基本养老保 险、企业年金和个人储蓄性养老保险三个部分组成)的“第 二支柱”。 我国正在完善的城镇职工养老保险体系,是由基本养老 保险、企业年金和个人储蓄性养老保险等三个部分组成。在 实行现代社会保险制度的国家中,企业年金已经成为一种较 为普遍实行的企业补充养老金计划,又称为”企业退休金计 划”或”职业养老金计划”,并且成为所在国养老保险制度 的重要组成部分。 (二) 企业年金在我国的发展现状 目前,从我国的企业年金发展现状来看,依然处于相对 滞后且不够完善的状态,究其原因主要是在我国社会公众对 企业年金的认知程度还不够深入,同时国家相关政策、法规 的缺位,也影响到企业及其员工参与企业年金的积极性,因 此,国家也应该从整个社会发展的角度出发,给予企业年金 这一社会补充养老保险政策足够多的支持,以便提高企业及 其员工参与企业年金的积极性。虽然新的《企业年金试行办 法》于2⑻4年5月1日起开始实施,这在很大程度上给企 业带来了执行企业年金的政策支持,但关于税收等方面的相 应优惠政策仍显不足。 二、企业年金的运作模式 企业年金的运作模式可分为繳费确定和待遇确定两种 类型。 (一)缴费确定型年金即缴纳年金 缴纳年金是通过建立个人账户的方式,由企业和职工定 期按一定比例缴纳保险费(其中职工部分,个人可以少缴或 不缴费),职工退休时的企业年金水平取决于资金积累规模 及其投资收益。其基本特征是:(1)简便易行,透明度较高; (2)缴费水平可以根据企业经济状况作适当调整;(3)企 业与职工缴纳的保险费免予征稅,其投资收益予以减免税优 惠;(4)职工个人承担有关投资风险,企业原则上不负担超 过定期缴费以外的保险金给付义务; 缴纳年金的优点:(1)简便灵活,企业不承担将来提供 确定数额的养老金义务,只需按预先测算的养老金数额制定 相应的缴费比率,也不承担精算的责任,这项工作可以由保 险公司承担;(2)养老金计入个人账户,对员工具有很强的 吸引力,一旦参加者在退休前终止养老金计划时,可以对其 账户余额处置具有广泛选择权;(3)本计划的企业年金不必 参加养老金计划终止的再保险,如果雇员遇到重大经济困难 时,可以随时终止养老金计划,并不承担任何责任。 缴纳年金的缺陷:(1)员工退休时的养老金取决于其个 人账户中的养老金数额,参加养老金计划的不同年龄的员工 退休后得到的养老金水平相差比较大;(2)个人账户中的养 老金受投资环境和通货膨胀的影响比较大,在持续通货膨 胀,投资收益不佳的情况下,养老金难以保值增值;(3)缴 纳年金鼓励员工在退休时一次性领取养老金,终止养老保险 关系,但因为一次领取数额比较大,退休者往往不得不忍受 较高的所得税率;此外,缴纳年金的养老金与社会保障计划 的养老金完全脱钩,容易出现不同人员的养老金替代率偏高 或偏低。 二、待遇确定型年金即待遇年金 待遇年金也称养老金确定计划。指缴费并不确定,无论 缴费多少,员工退休时的待遇是确定的。员工退休时,按照 其在该企业工作年限的长短,从经办机构领取相当于其在业 期间工资收入一定比例的养老金。参加待遇年金的员工退休 时,领取的养老金待遇与员工的工资收入高低和员工本人的 工作年限有关。具体计算公式是: 员工养老金=若干年的平均工资X系数X工作年限。 若干年的平均工资是计发养老金的基数,可以是退休前 1年的工资,也可以是2?5的平均工资;系数是根据工作年 限的长短来确定的 待遇年金基本特征是:(1)通过确定一定的收入替代率, 保障员工获得稳定的企业年金;(2)基金的积累规模和水平 随工资增长幅度进行调整;(3)企业承担因无法预测的社会 经济变化引起的企业年金收入波动风险;(4) 一般规定有享 有资格和条件,大部分规定工作必须满10年,迗不到则不 能享受,达到条件的,每年享受到的养老金额还有最低限额 和最高限额的规定;(5)待遇年金的养老金,员工退休前不 能支取,流动后也不能转移,退休前或退休后死亡的,不再 向家属提供,但给付家属一定数额的一次性抚恤金。 三、企业年金在企业发展过程中的激励效应 (一)从企业自身发展的角度出发分析企业年金的激励 效应 企业年金可以增强企业的竞争力和凝聚力 现代企业的成长壮大在很大程度上取决于企业自身管 理水平的高低,而人力资源管理在企业管理中又占据真举足 轻重的作用,通过科学、合理的人力资源管理可以提

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