第七章短肯期经营决策.pptVIP

一、差量分析法 （一）差量分析法的基本原理 作为差量分析的特例，如果两个备选方案的相关预期收入相等，或不涉及收入，则只需比较其相关成本，并注意尽量省去发生额相同，不影响“差量”的部分，以便简化计算。 差量分析法只能回答特定的两个方案中哪个较好，如果存在两个以上的备选方案，要从中选取最优方案，就需分别两个、两个地进行比较分析，在多次“短中取长”的基础上，再次两个、两个地“长中取长”，直至选出最优方案。 差量分析法是决策分析中最常用的方法。 要求：根据以下不相关条件作出自制或外购的决策分析。 １）若外购，剩余生产能力无法转移； ２）若外购，剩余生产能力可用于出 租，并可获取租金收入2000元。 １)自制相关总成本＝(1+1.5+4000/10000)×10000=2.9 ×10000=29000 外购相关总成本＝3×10000=30000 差量成本＝-1000 ２)自制相关总成本＝(1+1.5+4000/10000）×10000+2000=31000 外购相关总成本＝3×10000=30000 差量成本＝1000 或者直接利用单位相关成本比较。 练习：某企业每年需用Ａ零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生