职场沟通与交流能力训练教程模块二职场沟通职场沟通技巧.pptVIP

四 信任下属 与下属建立良好的信任关系，是企业领导试图达到的一种理想的用人状态。所谓“疑人不用，用人不疑”，讲的就是这个道理。 一些领导之所以紧抓权力不放，其中一个重要的原因就是不信任下属，怕下属把事情办砸了。因此，领导放权的一个前提就是信任。没有信任，上下级之间很难沟通，很难把一件事处理好，这样领导用起人来就很困难，甚至受到阻碍。 信任员工——要做到这一点，必须用人不疑，疑人不用，也就是说，必须是在可以信任的基础上用人，否则可以坚决弃而不用。 【拓展训练】 一、测试：你是否具有团队合作精神（见教材） 二、从下面的故事中你受到何种启发（见教材） 【单元实训任务】 模拟职场比赛： 以小组为单位，举行模拟职场比赛，由评委提问，测试选手的情景反应能力与团队合作精神，评出优胜组，给予奖励。 能力模块二 职场沟通 第三单元 职场沟通技巧 第一节 与上司建立良好的沟通关系 【案例导入】 小王的公司最近来了个新老板，他和以前的老板不一样，他不穿西装，喜欢穿亚麻夹克和卡其布长裤，而且不打领带。他还经常和下属开玩笑，习惯了前任老板刻板、严肃的办事风格，小王面对新老板总有些不适应。老板跟他开玩笑，他常常不知如何作答。久而久之，小王感觉跟老板的距离越来越远。 问：小王应如何与上司拉近距离？ 【知识传授】 与领导的相处，