项目管理在软件行业中应用.pptxVIP

项目管理在软件行业中的应用;目录; NIST 报告显示，美国大型专用软件开发项目的失败率近70%。Standish Group International 收集全世界IT项目信息，其CHAOS 报告显示，软件项目成功率2008 年为32%，约52. 7% 的项目花费是原计划的189%。在中国，一些调查表明，大约90%以上的软件项目超出了估算时间，同时软件项目开发费用超出预算; 国内企业ERP 用户中，成功实施率不足30%，而CRM 用户的成功实施率更是不足20%。;为什么需要软件项目管理？;软件项目流程;;需求分析阶段;设计阶段;系统编码阶段;测试阶段;系统测试阶段;软件行业项目管理要点; 建立快速原型的目的是尽快向用户提供一个可以运行的目标系统的模型，以便用户和开发者在软件各方面需求方面达成共识。是最准确，最有效，最强大的需求分析技术。;2、人员管理是核心部分;3、过程中需要健全的项目文档;4、编码阶段不需着重关??，着重关注总体、详细设计阶段;5.风险管理意识; 3、组织与管理风险 管理人员对计划认识不充足，对组织与管理风险，最终发生计划和控制脱节。 4、人员与开发环境风险 项目组成员沟通不畅，出现额外不必要的工作；开发工具存在不能及时到位或到位后但效果不如预期。 ; 5、设计技术和实现过程风险 选择没有经验和不够