万达广场柯桥阶段推广案.docxVIP

呐喊、尖叫还是令绍兴叹服 万达广场柯桥2010阶段推广案 黑弧奥美杭州2010年5月 我们深知这是一次实践性要求极高的作业命题，可当我们思考做 什么，怎么做之前，我们仍然要负责任地问一句：Why？ 从2009年10月的一通电话说起 上海万达广场吕总对我们提出的品牌思 考，让我们开始重新审视这个中国NO.1 的城市综合体项目 对于一个产品类型众多，客群构成如此多元的万达广场而言，品牌背后究竟隐藏怎样的真相？ 虽然万达广场早已是国内首屈一 指的地产品牌，可一切告诉我们这仍然是一个品牌问题，至少首 先是一个品牌的问题！ 我们今天来探讨3个问题的答案 万达城品牌的核心究竟是什么？ 2. 品牌表现与区域文化差异的衔接与落地 阶段品牌的执行与推广 黑弧奥美的伟大之处在于对专业科学系统的研究，并能将之转化为有效生产力 机会分析的思考模式… 产品 消费者 竞品 定位 √? 地区,项目位置 √? 政府对地区未来规划 √? 交通网络 周边环境 √? 商圈价值 √? 周边居民/人群 √? 周边公共设施  产品解读清单 √? 周边小区/项目 √? 发展商的初步心理价位 ? 期数 ? √? 项目地形 √? 项目设计理念 √? 项目建筑风格 √ ? 项目建筑材料 √? 项目建筑形态 √? 小区规划 √? 小区内配套(会所/购物/娱乐/健康/餐饮/学校/医疗/生活…) ? 园林设计 ? 各户型设置(形态/