如何做好单件流水线管理.pptVIP

流水线组长如何做好产品质量控制？ 流水线的生产核心目标之一便是提升产品质量 质量意识是必须贯彻的理念 生产出现不良品是最大的浪费 流水线组长如何做好产品质量控制？ 1、关键在投产前明确客户要求，通常大错都出在漏看资料或只按习惯做事，我以为怎样怎样，未做深入的理解所导致 2开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客户品质要求。 3、生产现场抽查半成品，并对不合格半成品做现场指导指正。 4、要求员工对自己做的产品做到自检自查，相互监督。 流水线组长如何做好产品质量控制？ 5、流水线组长的品质意识要强，你是工人的榜样。 6、当发现不良品和异常情况时，尤其是管理人员应带动员工一起追溯质量问题是如何产生的，寻找问题的根源。 7、找出原因后，大家一起共同找出解决方法，群策群力，彻底解决。 什么是习惯 习惯是一种行为，潜意识的表现。 久而久之就有了一种习惯，习惯成自然。 好的习惯我们要保持，坏的习惯我们要改正。 分享富翁与乞丐的故事 流水线组长如何确保目标产量达成 1、关注流水线生产平衡，每小时的产量情况，如未达预算产量则需追查原因，找IE编排员调整 2、让员工清楚知道当日目标，早点完成目标可早点下班。 3、如返工品太多，到返工工序了解原因，加以纠正。 流水线组长如何确保目标产量达成 4、设备故障，通知机修进行维修或更换设备。 5、员工身体不适或闹情绪，让员工休息，抽调员工补位或给予开导员工