《文化建设助力企业发展》-毕业学术论文（设计）.docVIP

l 文化建设助力企业发展 企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力，具有导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南省郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称郑煤集团）把企业文化定位于管理文化，紧紧围绕打造本质安全型矿井，延长矿井安全生产周期为目标，注重文化引导，持续推动文化建设的深入开展，助推企业管理的优化升级，形成了特色鲜明的企业文化建设体系，促进了企业的大融合、大发展、大跨越。 一、破解企业管理的难题构建特色文化体系 郑煤集团建于1958年，是国有煤炭企业第一股，拥有煤炭采选、电力、建材、化工、物流、铁路运输、机械制造、建筑施工、餐饮等产业，形成了“以煤为主，相关多元”的发展格局。近年来，随着市场经济的深入发展，企业规模的不断扩大，职工队伍构成复杂，文化理念、思想观念、风俗习惯等方面差异较大，文化的碰撞和价值理念的冲突成为公司跨越发展面临的最大挑战。一是快速发展的文化冲突问题；郑煤集团50多年的发展历程，旧有惯性思维定势对企业发展目标产生较大阻力。二是企业扩张中的文化融合问题；郑煤集团在扩张与合作中，吸取各自文化精华，实现文化融合，凝聚发展合力，是公司面临的突出问题。三是战略发展中的文化支持问题；创业中和发展后必须建设与之适应的企业文化，把支持变革成果的一切价值固化成企业文化，转化为干部职工的自觉行动，否则一切就无法