天目企业文化金属第三讲.pptVIP

企业文化 探讨：战略导向型企业文化理念体系 企业文化理念体系化 三个层次：战略层、策略层、执行层 战略层： （使命、愿景和宗旨） 策略层： （企业精神、价值观） 执行层：企业各种运营理念（人才理念、经营理念、质量理念） 愿景的实例 平安保险愿景： 成为国际一流的综合金融服务集团。 所谓一流是指：一流的品牌，最好的机制，最好的人才，最好的管理、最好的服务，最好的产品。所谓国际是指：经营国际化、管理国际化、人才国际化、资本国际化。所谓综合性是指：是保险、证劵、投资、基金和其他新的综合性金融工具。 “三段论”：动词（创建还是保持）+行业和程度的限定+性质（集团公司还是单体公司） 目标型远景——500强样板 沃尔玛：于1990年制定的目标是在2000年成为资产达1250亿美元的公司。 花旗银行：1915年立志成为全世界最强大、服务最好、地域最广的金融机构。 波音公司：1950年立志成为商业飞机的主导者，带领世界进入喷气式时代。 宗旨 宗旨是组织向社会做出的公开承诺，它告诉人们组织对内、对外所承担的义务，从而体现出组织存在的价值。 案例： 长安汽车 “点燃全国动力，承载富民希望” 企业精神 企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力，是企业在生产经营活动中，通过领导者的宣传教育和员工的积极