管理已死战略规划永生.docVIP

管理已死，战略永存 第十组禹同莹莉丽君 本文首先讨论管理和战略的区别。探究“战略”和“管理”更深刻关系。 “管理的失败会加速腐朽的速度，但战略的失败会导致组织的灭亡” 推动“战略”进化的往往是外部偶然性，而推动“管理”进化的更多是对内部确定性的追求，内外对比来看，“战略的外部特征决定了领导者需要给予更多优先性。 实际上，工业革命开启的大规模生产中总结出来的管理经验和方法，早已经融入人工智能中，传统的“管理”已经死掉了，伴随着诺基亚、雅虎等现金公司的没落，海尔、联想等传统偶像走下神坛，同时也映衬着特斯拉、亚马逊、谷歌、小米、乐视等公司的颠覆式创新。一批重视战略，而轻视管理的企业家，通过伟大需求的发现之旅，深刻的改变着我们的时代。 我们再来看一组数据:在美国知名投资人和创业者Bill Gross对其投资和创立的200多家公的分析中发现了一个有趣的现象，公司成功要素的第一点是Timing(时机)，是雷军所谓的“势”，也是我党所谓的“战略机遇期”。 这个研究成果翻译成大白话就是一一企业战略没有把握好机遇，再有钱，再好的主意，再强的执行和管理也没用。 我认为这里的管理并不是广义上管理，而仅仅是指传统的管理模式——只注重对企业内部的管理(领导力，制度等)，而忽视对外部因素的管理（市场需要，外部环境等）。传统管理是在工业革命开启的大规模生产中总结出来的，早已融入了人工智能，已固化成一系列的体系。只要你愿意，在任何时候都可以学到。所以管理学形成了一种有趣的现象，从来没有管理过企业的“伪大师”出了许多管理著作，有着实践经验的企业家却没有时间总结实践经验。在技术不断发展以及革新的今天，人们可以将管理的技术和方法写入管理软件，企业可以廉价的获得。另外，传统管理更多关注工业化生产时代的秩序以及效率，组织行为的结果，领导力以及关注组织运行的规则等。在这个公司边界被信息技术打破的时代，这种基于“企业”这块绿洲的思考，是严重脱离公司新型社群化母体的。另一方面，基于工业化时代生产关系的局限，对于“商业模式的颠覆式创新”、“极致产品的竞争策略”关注甚少，而在企业内部的有效性上投入更多的精力，这种特质和二十一世纪移动互联网时代创新是割裂和脱节的。现在是创造需求、满足极致体验、大数据决策和重新跑马圈地的时代，这个时代的企业家需要全新的外部战略，他们借助技术手段已经站在大师研究的肩膀上，或者说——技术进步打破信息不对称之后，让普通人拥有了大师级别的智慧。传统管理也就只能走向灭亡的道路。 与此相反，新时代的管理——“战略”布局（即战略管理），这才能走向永远。所谓战略，就是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来获取竞争优势,从而实现利益相关方的期望。就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么。 企业战略的第一要务是识别市场外部需求。战略执行的基础是在信息不对称中决策，依靠大数据降低信息不对称; 战略设计的前提是基于对组织中利益相关方预期的理解 战略拓展的根本目的是确定组织在消费者正确的需求轨道上 战略布局的核心价值是提高公司生命力，包括抵抗外部压力的能力。 企业需要进行战略管理一般来说主要有三大驱动力量：一是科学技术的不断进步,它一直在推动着人类社会向前发展,使得企业必须跟上时代的脚步并适应由此而引发的各种革命性的环境变化；二来世界经济的一体化,它使得市场竞争包括资源的获取越来越超越国家和地区的界限,需要企业具备更为宏观的国际化思维方式和行为方式；三是市场经济的确立使得企业需要按照市场规律和游戏规则来从事经营管理,因而战略决策越来越重要。如果企业没有很好的战略规划,就像没有指南针的船在大海中航行会迷失方向一样,尤其是在复杂多变的环境中,企业需要有战略管理,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 哈佛商学院终身教授 “迈克尔· 波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键。” 总的来说,制定战略,实施战略管理对于企业发展有重要意义。一来，企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。由于企业确定了未来一定时期内的战略目标,从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。战略管理使企业和各部门的战略性活动优先得到实施,战略的全局性使企业人员能主动考虑到其他部门进行决策协调,从而有助于培养员工的整体观念。二来，由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。三来，由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的