平衡计分卡的超级应用第三篇.docxVIP

平衡计分卡的超级系统性应用 杭州谦谦咨询首席咨询师 朴宏 Mary 1 第三部分 平衡计分卡（BSC）之器 ---用理性去选择 一、BSC 在系统绩效管理中的应用 二、BSC 实施案例分享 2 一、BSC 在系统绩效管理中的应用 绩效管理关键点 BSC与华 的PBC BSC与谷歌 的OKR BSC与普世 的KPI 3 一、BSC 在系统绩效管理中 应用 1.1绩效系统方法 ? MBO 目标管理 ? KPI 关键业绩 ? BSC 平衡计分卡 ? OKR 关键成果 ? PBC 个人绩效承诺 ? 360 全视角考核 ? EVA 经济增加值 4 一、BSC 在系统绩效管理中 应用 1.2绩效系统流程 5 一、BSC 在系统绩效管理中 应用 1.3绩效管理关键点 绩效组织成立 领导小组 执行小组 周期选择 月度 季度 年度 流程控制体系 方案宣传 绩效实施流程 反馈标准 应用方案 分配体制 强相关、高激励. 6 一、BSC 在系统绩效管理中 应用 2.BSC 与华为的PBC 来源：IBM 项目：个人绩效承诺 理念：让业绩来说话 对象：经理及以下员工 维度：结果目标 执行措施 团队合作 7 一、BSC 在系统绩效管理中 应用 三个维度 结果目标承诺：正确定位 员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩 效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。 执行措施承诺：正确做事 为达成绩效