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如何进行培训需要分析？ 访问 观察 问卷 数据分析 (生产力) 工作研究 培训需要分析的步骤： 列写目前状况 A. 目前怎样？ B. 为什么需要培训？ C. 严峻的业务问题是甚么？ 写出将来的憧憬 A. 要去那里？ B. 要达到什么水准？ C. 我们现在看到全局吗？ 搜集资料 A. 雇员要甚么？B. 有甚么障碍？ C. 目前雇员的知识、技巧和态度。 D. 将来雇员的知识、技巧和态度 培训需要分析的步骤： 分析资料 A. 将资料与憧憬印证 B. 将零散的资料有系统地串起来 C. 将需要分轻重缓急 将结果发表 A. 将你结果向管理层发表 B. 总结你的结果和提出建议 制定全年大计 将你的建议演进为一个全年培训计划 为某一个职位设计课程系列 成立一个 工作小组 界定 培训需要 设计 课程系列 求证 Integration Strategy of Management Training Development 管理培训与发展的一体化战略 Changes that Organizations Face 组织面临的变化 Changes 变化 Globalize 全球化 Technology 技术 Customer Expectation 顾客的期望 Society 社会 从组织结构看员工的角色 ： Roles 角色 Vision 远景 Strategy 战略 Culture 文化 Leadership 领导 Value 价值 Culture 文化 Coaching 指导 Performance 业绩 Top 高层 Middle 中层 First line 一线经理 Leadership 领导艺术 Current Situation of Management Training Development in organizations 组织中的管理培训与发展的现状 Lack of : Vision 远景 Direction 方向 Plan 计划 System 系统 Consistency 一致性 Interaction 相互影响 Focus 重点 Result :结果 Lower return on investment 投资回报低 Slow improvement on performance 业绩进步慢 Poor Communication 沟通很差 Integration Strategy of Management Training Development 管理培训与发展的一体化战略 Feature: 特点 A systematic and strategyoriented training package 一个系统的战略性的培训计划 Different programs are designed for each management level which suit both self development and organizational development needs 对不同管理层设计不同的课程，即满足个人发展需求，也满足组织发展需求 MBA degree are offered for a few high potential middle management 为一些有很大潜能的中层管理人员提供工商管理硕士学位 Benefits：利益 T/D with the company’s entitle strategy 在公司战略指引下的培训与发展 Cost-effective 有成效 Company’s own MBA 公司自己培养出来的MBA Integration Strategy of Management Training Development 管理培训与发展的一体化战略 For Top Management: 高层管理层 They need 他们需要 Strategic Management Program 战略管理课程 Executive Coaching Program 管理指导课程 Cross Culture Management Program 跨文化管理课程 Organization Management 组织管理 Leadership 领导艺术 Integration Strategy of Ma