企业战略管理第7章战略联盟与战略外包.ppt

* 010 * 010 第七章 战略联盟与战略外包 本章教学要求 了解战略联盟的类型以及战略联盟所带来的竞争优势 掌握战略联盟的合作范围和挑选联盟伙伴的原则 理解战略联盟的组织结构设计和战略外包的模式 本章主要内容 1. 导入案例 2. 战略联盟和竞争优势 3. 战略联盟的组织设计 4. 战略外包 5. 战略训练 7.1 战略联盟和竞争优势 本章案例 潍坊恒信建设集团与皇明集团达成低碳战略合作联盟 通过低碳战略合作联盟，潍坊恒信建设集团与皇明集团获得了哪些优势？ 本章案例 2011年10月30日，潍坊恒信建设集团与皇明集团正式结成低碳战略合作联盟。双方将在绿色发展、低碳建筑、未来生态人居等方面全面展开深度战略合作，将先进的可再生能源技术推广应用到建筑领域，实现低碳微排，走资源发展型、环境友好型的绿色发展之路。 7.1.1 战略联盟的概念 战略联盟为两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 7.1.2 战略联盟的特征 组织关系松散 合作关系平等 行动灵活高效 7.1.3 战略联盟的类型 根据联盟成员之间参与程度的不同划分： 1.股权式战略联盟 2.契约式战