物流部2015年工作计划,标准化流程化系统化物流仓储管理工作计划分享PPT.ppt

2014年 物流部工作计划 物流部 2014年计划 总体工作思路 第四部分：物资流通工作管理 4.1、物资入出库流程细化图 4.2、物资入出库操作标准文件 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 4.4、物资入出库问题仓库计划解决方法的建议 目录 CONTENTS 2015年计划 2015年计划 物资流通工作管理 物资流通工作管理 物资入出库流程和职责细化图 物资入出库操作标准文件 2015年工作计划推进（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2015年计划 物资流通工作管理 4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施 利弊之分 严重问题 对物流部带来的问题 只有弊没有利 如果出货量大，而没加班，会导致大批量的商品不能当天发货，只能延迟到第二天发货； 如果加班，就会增加物流部晚饭和工资的资金本来不必要的投入。 1、AD开单集中在下午开单 物流部无法确定是否加班还是不加班；仓库只能被动的去工作，无法进行主动工作安排 2014年物流部的应对措施 2、AD开单断断续续 导致配货组、复合组工作不间断的停滞等待配货单，也就