第六章员工招聘管理.pptVIP

第四节 员工入职管理 * 电大人力资源管理 一、安置新录用的员工 1、录用决策 2、确定并公布录用名单 3、通知被录用者 录用通知：及时通知 辞谢通知 4、签订试用期合同：1-6个月 5、新员工入职试用 6、转正并签订正式合同 * 电大人力资源管理 试用期培养与考核 目的 使新员工尽快熟悉企业，以利于顺利地开展本职工作。 减少新员工流失率。 弥补招聘时不可避免的误差。 * 电大人力资源管理 试用期培养与考核 流程1：入司宣导与培训 1）入司教育 责任人：人力资源部。 2） 明晰工作职责、考核制度与薪酬制度。 责任人：用人部门、人力资源部 3） 业务知识与技能入职培训。 责任人：用人部门、人力资源部。 4） 建立试用期阶段性工作要求与目标，讲解试用期考核指标。 责任人：用人部门。 * 电大人力资源管理 试用期培养与考核 流程2：培养与考察 1）指定试用期辅导员，提供在职培训，同时对新员工提供各方面的帮助。 责任人：用人部门。 2）填写新员工试用跟踪记录表，并定期与新员工面谈了解其状态。 责任人：用人部门。 3）辅导员跟踪新员工表现，定期上报部门负责人。 责任人：辅导员。 * 电大人力资源管理 试用期培养与考核 流程3：试用期满考核 1）试用期满调查：采用新员工试用期满调查表 责任人：人