知名公司全套招聘调配手册.docxVIP

某知名 IT 公司招聘调配手册 第一部分：人员编制管理规定 一、管理目的 为了使公司人力资源有序、合理发展；进行有计划的人员编制管理，以不断提升组织效能和人员综合水平，保证公司战略和经营管理目标实现。 二、适用范围 除去短期临时类人员外，其他人员均占用部门编制，属于编制管理的范畴。 三、管理原则 依据上财年公司整体经营、人员情况，根据公司当财年及长远经营与发展目标，确定公司年编制。 具体： 1、编制管理周期：按照财政年度进行编制管理，每年年初确定全年编制，财年中期可依据市场、业 务情况调整人员编制。 2、编制管理权限： 1）公司人力资源部确定公司年编制制定原则和计划初稿； 2）公司执委会审核后，由公司主管副总裁审批确定； 3）人力资源部及平台业务管理部根据确定编制在年内严格执行； 4）财年中期根据业务和经营指标的变化，公司及部门可进行编制调整； 5）各部门因故须突破确定编制，须公司主管副总裁批准后方可变更并进行招聘； 6）在年初定编范围内，根据业务需求可在各个平台间进行编制调整。 4 四、管理流程： 1、权责 流程内容 工作时间范围 本部职责 人力资源部职责 公司执委会或主管总 裁 编制流程 财年底 根据公司战略、发展目标、本部门 初步制定公司人员编 批准公司人员编制原 业务规划和发展目标以及公司下 制原则，汇总公司人员 则、公司人员编制 达的人员编制原则，随部门财务预 编制计划