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人才队伍建设 　　流人才造就一流企 业 。企 业发 展更多依靠人才推 动 ,持 续发 展 的人才 带给 企 业 更 新的 创 造力、 更高的 绩 效以及企 业应对竞 争 时 代有 能力保持的更广 阔视 野。 现阶 段,我 们虽 然普遍 认 同“事 业 要 发 展 , 人 才是 关键 ”的理念 , 也高度重 视 人才 问题 , 但 往往 仅 停留在 观 念和口号 层 面 , 实际 工作 还远远 做得不 够 到位 , 存在着大量 诸 如“ 紧 缺人才找不 到、重要人才用不好、 优 秀人才留不住”等一系列 问题 。那 么 , 到底 该 如何 应对 人力 资 源管理面 临 的 这 一挑 战 、 破解企 业发 展中的焦点和 难 点 问题 , 建 设 好一支具有高度事 业 心、 责 仸感和 团队 精神 , 懂技 术 、会 管理、 能不断 创 新的一流 人才 队 伍 ? 以下便是 针对 **公司人才 结 构 现 状作出的分析:一、公司人才 结 构 现 状 公司人才 结 构 现 状 公司 现 有从 业 人 员总 数 约 800 人,其中包括:公司公司 总 部 约 ……人,下属各企 业 ……人。 下 图为 公司及下属企 业 在 职 人 员 大 专 及以上学 历 人数百分比 统 计 : 　　100% 80% 60% 40% 20% 0% 集 团 66% 下属企 业 21% 大 专 及以上学 历 　　由此可以看出,目前我企 业员 工整体素 质 不高,人才 总 量占从 业 人 员 比重 较 小, 不能 满 足需要,企 业 急需 专业 人才和高 级 管理人才。 二、企 业 人才 队 伍建 设 存在 问题 的原因 1、人才 总 量不足, 结 构不佳。一方面,企 业 的人才 总 量明 显 偏 少,另 一方面,企 业 高 级 管理人才、高 层 次人才、 复 合型人才和生 产 一 线 的高技能人才 短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低,各下属 企 业 地理位置偏僻,福利待遇 相 对较 低,人才招聘困 难 。另一方面由 于企 业 人才激励 单 一。 对 于真正 优 秀的人 才而言,物 质 激励只是其 发 挥 作用的 诱 因之一,他 们 更需要良好的工作 环 境、人 本化的人才工作 政策、人才自身成 长 的需求、社会的尊重、 领导 的信仸、同事的 支持 等等,企 业现阶 段比 较 重 视 物 质 激励,相 对 忽 视 了人才的精神需求。 2、人才 内流不 畅 ,外流不止。由于忽 视 人才内部流 动 , 优 秀人 才无法 进 入企 业 管理 层 或 更适合自己 发挥专长 的 岗 位, 无法更好地施 展自己的才 华 ;而与此同 时 ,由于缺 乏科学的用人理念,造成既引不 进 人才,又用不好人才,部分 优 秀人才特 别 是一 些高 层 次人才、企 业 技 术 骨干又外流不止,最 终导 致企 业难 以做大、做 强 、做 优 。 　　3、人才吸 纳 不力, 储备 不 够 。 现阶 段我 们 企 业还 没有 设 立 专门 的人力 资 源 开发 部 门 ,缺少人才培 训规 划,疏忽人才的 专业发 展,致 使人才 “智力” 透支 严 重, 发 展空 间 狭窄, 许 多 优 秀人才失落感增 强 , 最 终选择 “跳槽” , 导 致企 业创 新能力 弱。 三、 对 公司人才 队 伍建 设 的几点建 议 1、更新 观 念,拓 宽 思路。 (1)牢固 树 立 “不惟学 历 看能力、不惟 职 称看技 术 、不惟 资历 看 业绩 、不惟身份看素 质 ”的 思想 观 念,把人才作 为 企 业 的一 项 无形 资产 ,把管理的 视 角由工作移向人,尊重 员 工的人格和 权 利,理解 员 工的思想、个性、能力、 兴 趣和 爱 好, 规 划美好的共 同的企 业 愿景, 对员 工 进 行准确的工作分析和定 岗 定 编设计 ,搭建“想干事的人 有机 会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。 (2)建立完善 员 工 职业 生涯 规 划和晋升管理体系,形成“合理 用人、人尽其才、才尽其能”的用人机 制。 (3) 规 划美好的共同的企 业 愿景,增 强员 工 对 企 业 的 归 属感、 安全感、使命 感,充分 发挥员 工的主 观 能 动 性和 创 造性,扎 实 工作, 开 拓 创 新, 锐 意 进 取,取 得一流 业绩 , 获 得一流 报 酬, 让 所有 员 工感 到在 **公司 这 个大家庭里有干 头 、有 奔 头 、有甜 头 。 2、科学管理,合理使用。 (1)要科学合理使用人才,首先要 对 　　人才 进 行分 类 ,建立科学 的人才 库 ,把人才分成尖端人才、高 级 人才、中 级 人才 和基 础 人才等 阶 梯 层 次, (如下 图 ) : 　　尖端人 才 　　高 级 人才 　　中 级