267凯6-80-07p质量成本控制程序陈2.docVIP

武汉云鹤汽车座椅有限公司 文件编号：QP/WY 8.0 07-04 程 序 文 件 . 质 量 成 本 控制程序精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 总页码 共 页 章页码 共 NUMPAGES 59 页 章节 8.0 第 页 第 PAGE 1 页 修 改 号 修 改 号 版 本 D1 修改/日期 修改/日期 编写/日期 2004.5.1 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 1．.目的 通过财务方式来描述质量体系的管理工作，使之具有有效性，加强管理，提高效率，降低损失，满足用户要求。 2．.适用范围 适用于公司质量成本的收集、汇总、分析及改进控制活动。 3．.职责范围 3．.1总经办财务制造部综合室负责制定产品质量成本目标，组织各质量成本发生部门去收集、汇总数据、编制质量成本报告。 3．2.2各质量成本发生部门负责对质量成本报告中发生质量问题提出初步改进意见，并配合改进计划的落实。 3．.3品质部负责对质量成本报告进行分析和制订改进计划，并组织改进计划实施。 3．.4 管理者代表负责改进计划审批和监督实施。 4．程序流程 流程 职责/接口 质量成本项目、目标 质量成本项目、目标 制造部综合室 批准 批准 管理者代表 质量成本数据的收集 质量成本数据的收集 相关部门 质量成本数据编制汇总 质量成本数据编制汇总 制造部综合室 质量成本数据分析，并制定改进方案 质量成本数据分析，并制定改进方案 品质部 改进方案批准 改进方案批准 管理者代表 改进方案实施 改进方案实施 相关部门 保存质量成本数据、策划下年目标 保存质量成本数据、策划下年目标 制造部/总经办 45．.工作程序 45．.1质量成本报告方式 4．1．15.1.1制造部综合室总经办财务室确定质量成本采用的财务报告方式，具体分为内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本及预防成本四大类18项。 4．1．2 5.1.2由制造部综合室总经办财务室负责明确质量成本的收集部门和相关具体内容。 4．25.2质量成本数据收集 4．2．15.2.1各质量成本发生部门每月按附件一“质量成本构成”规定的内容和职责，收集、核算并汇总本部门的质量成本数据，确保数据真实、准确和可靠。 4．2．2 5.2.2将质量成本相关的原始资料上交制造部综合室总经办财务室，由制造部综合室总经办财务室统一汇总编制质量成本报表。对于内部故障成本须按生产作描述，对于外部故障成本须按成本发生原因及造成的相关损失作具体描述。 4．35.3质量成本报告编制、分析并改进。 4．3．15.3.1财务部制造部综合室根据内部损失费用明细表、外部损失费用统计明细表、鉴定费用统计表和预防费用统计表编制质量成本汇总表，并以去年同期及上月各质量成本指标为比较基准，计算当月质量成本的变动情况。 4．3．2 5.3.2总经办财务室制造部综合室编制质量成本报表，于月底报各相关成本发生部门领导及技术负责人，分析并提出初步改进意见，于每月 5日前报公司品质部，由品质部针对内、外部故障成本和生产部门意见确定最终改进目标及相应的纠正措施，报送管理者代表和总经理审批，并落实改进计划。 4．3