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                864目标时产能测试型体工程编制表制定培训教材
                              目    錄
一、測時方法講解
二、時產能制定方法及流程
三、量產型體工程編制表制定;一、測時方法:
1.最主要的是秒表測時法:
   1.1連續測時法:准備組一般連續測時24雙或更多
    1.2歸零法:針車因部位加工時間較久,所以采用2雙測時、
         反復測試,并詳細記錄每次的測時時間,將測試結果以
         平均法求值。
2.經驗判斷法:考慮作業速度,設備正常情況下的勻速
   作業.(所謂的評比系數.)
3.歷史記錄 (標準資料)法:參照曾經有的資料設定時產
   能.如針車的部份常規部位:車反口里,內里……
;說明:
      測時產能主要是為加工工序建立作業標準工時
       標準工時設定的目的:(為內部管理提供依據)
                   a.為比較、改善作業方法.
                      b.為平衡不同工序、小組相互之間的作業工時.
                      c.能為制定生產計划提供必要的依據.
                      d.是效率達成率計算的重要部份.
;1.裁斷時產能制定流程:
    1.1時產能申請表列印:
       1.1.1新型體或者新色號上線前針對每個部位了解斬刀形狀
               及其難度性,并了解PFC流程對材料規定的排刀層數
               以及每雙需几片。
       1.1.2.因裁斷是電腦自動生成部位資料,電腦查核無型體時
               產能明細,將此部份型體列印時產能申請表。
   1.2時產能制定:
       1.2.1針對時產能明細表中每個部位進行測時,(常規部位
               通常參照歷史記錄為准). 
        1.2.1.1測時分主要作業時間、附帶作業時間、寬放時間。
    ; 1.2.1.1.1主要作業時間:裁斷測試(只測試裁斷員的作業時間)
                以15分鐘為基准反復測試,再計算出平均每小時之刀
                數。主要作業時間是指:材料准備之后,拿斬刀到斬
                完這一刀之間的時間為一刀的主要作業時間,并將此
                時間記錄下來,測時時注意作業員的操作熟練度和速度。
1.2.1.1.2附帶作業時間:指裁斷員斬完一排之后,用手拖材料的時
              間及清理LOSS的時間,測試出該時間之后再除以測試之
              刀數,這時間為一刀的附帶作業時間.
1.2.1.1.3寬放時間:作業過程中的疲勞度,喝水,上洗手間等時間.寬
              放比例為:(主要作業時間+附帶作業時間)*20%.
;1.3測時完畢依照測時結果計算時產能:
     刀/時=3600/秒/刀
1.4如需換算成秒/雙時,計算方式如下:
   1.4.1計算基本刀數(刀/雙)
           基本刀數 =1雙所需片數(片/雙)/排刀層數
           秒/雙=3600/刀/時(即秒/刀)*基本刀數  
 1.5難度系數設定:以400刀/時作為難度系數參考值
       難度系數=400/該部位目標時產刀數  
     ;舉例:
       某型體主料包含有前套、后套、鞋頭(2片/雙),鞋眼(4片/雙),排刀層
 數為2層,測時為14.4”/刀,其時產刀數為: 
        3600/14.4=250刀/時
        難度系數為:400/250=1.6
               ;代號;1.3時產能明細表:裁斷依照申請表,將刀/雙、自裁自點、只裁
     不點之刀數輸入電腦中,并列印出時產能明細表。
1.4异常調整申請表:型體時產能制定后,在生產過程中有產量
     達不到(時產能太高)或時產能偏低時提出異常調整申請,
     企划重新測定之后經廠務主管簽准生效。(如果企划與現場
     對測試結果有爭義的部位,經PED部門仲裁)
;時產能制定流程:;說明:現場申請異常工序經企划復測的結果與現場有爭議時,
            由現場(企划)送PED---仲裁生效。;2.網印時產能測時說明:分高周波與印刷;    2.1.1.2附帶作業時間:壓完12雙操作員整理材料及裝袋時間,測
試測試出該時間并計算出一雙所用的時間 ,這時間為一雙的附
 的附帶作業時間.
  2.1.1.3判斷是否需挑毛邊工序,當挑毛邊時間小于高周波設定的電流時間
及 定型時間之和時,不需挑毛邊工序,反之,則需要建立挑毛邊 工序。  ;          2.
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