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L/O/G/O 现场零星材料管理 在土建工程中，对建筑工程质量有重大影响或对环境产生重大影响的物资，包括：钢材、水泥、木材、商品砼、砂、石、砌块、保温材料、防水材料、预制构件、装饰材料、门、窗、钢构件、半成品等被称为A类物资；除A类物资以外的其它物资，包括：工用具、安全保护用品、机械设备、机配件、电器、电料、化工、杂件、小五金等被称为B类物资。 前言 物资系统培训——现场零星材料管理部分 物资系统培训——现场零星材料管理部分 按照公司对材料的划分，库材指除主材（钢材、水泥、商品混凝土）、周转材料（木方、模板等）、料具、地材以外的材料，即建筑施工材料中的B类材料，一般表现为种类、数量繁多，单件价值又较小。一个项目的材料费用往往占该项目所有经济成本的60%—70%，而根据公司近几年库材管理现状，以库材费用占材料总费用比例2.5％为控制目标。所以材料消耗是材料成本中最重要的部分，规范材料收发程序，降低材料消耗损耗，是各项目材料部门的重点内容。 四、领料消耗  一 、基本工作流程图 二、计划管理 三、材料验收 五、小结 内容提要 物资系统培训——现场零星材料管理部分 一、基本工作流程图 培训 教育 物资现场管理流程图 物资系统培训——现场零星材料管理部分 物资收发存账务处理流程图 物资系统培训——现场零星材料管理部分 二、计划管理 在实际的施工生产中库材在各个项目的控制水平参差不齐，主要由于库材的特点是单件价格偏低，而短时间又无法体现对项目成本的影响，但库材的消耗是一个积少成多的过程，项目材料部门在对库材的成本控制中就要格外谨慎，部分项目领导对于材料的进场，特别是库材的使用不够关注，再加之受工期、质量、安全等因素的影响，要求及时进场满足现场生产，这就造成库材使用控制不力。所以为使项目材料部门及时掌握、控制项目材料进场时间及进场数量、规格、质量，防止材料多进少用，造成浪费，增加项目成本，平时必须严把零星材料计划关。(特别注意大宗材料，如电器料、工机具的控制) 物资系统培训——现场零星材料管理部分 二、计划管理 现场零星材料计划要提前2天、至少1天编制，当天传递。零星材料计划由项目材料部门根据公司物资部的合同交底，直接报物资供方进行联系。计划编制要保证综合平衡、实事求是、留有余地、严肃性和灵活性统一的基本原则。《物资计划单》由项目计划员编制，必须具备以下十个要素：（如图） 物资系统培训——现场零星材料管理部分 二、计划管理 各类材料的采购计划是项目材料部门采购的重要依据，为保障材料的及时供应，维护计划的重要性和严肃性，项目材料部门有权做到：1.计划单内容不清楚不采购；2.先用口头通知材料部门，后给计划单不采购；3.相关人员签字不齐不采购。 物资系统培训——现场零星材料管理部分 三、材料验收 在施工生产中项目材料部门还须进一步加强过程管理，按照公司相关制度对进场物资严把质量和数量关。对零星材料，由现场材料人员按合同约定标准或使用要求进行验收。对于一些专业性较强的材料，如小型机械、配件、电料、安装装饰、安全材料，由材料员跟专业工长进行初步验收，试验员取样检验确定质量合格后办理验收手续。物资进场时实行“多人”签字制度；当项目处于开工初期或收尾阶段，人员较少时，材料进场必须由材料组和其他相关人员（确保两人以上）共同验收，并签字确认 物资系统培训——现场零星材料管理部分 三、材料验收 项目材料人员要严格做到五不点收：凭证手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无计划不收；逾期不收。 进场合格的物资由项目材料人员填制《收料单》作为入库依据， 对数量无争议、质量合格、手续齐全的物资，每月20日开据《料具验收单》，办理结算手续。 物资系统培训——现场零星材料管理部分 四、领料消耗 领料的原则：（一）物资出库必须准确、及时、当面点交，不合格物资不得出库使用。（二）认真执行先进先出的原则，出库的凭证和手续必须齐全，符合要求，严格按照计划、定额发料。（三）凡列入以旧换新和按规定退包装容器的物资，严格办理有关手续。 领料的注意事项：（一）领料单上必须有责任工长签名，签名可在民建队领料前、领料时或领料后，当为领料后工长签名时，领料前工长必须有书面便条，委托民建队来领料，事后依便条补签。（二）领料单上必须注明材料的领料班组、使用部位及详细用途。 说明：对不可计算定额消耗量的工程用材、施工用材，采用责任工长签认、民建队领用的形式发料。 物资系统培训——现场零星材料管理部分 四、领料消耗 随着公司的发展壮大，按照现行主体双包劳务合同规定，项目提供材料包括：钢筋、直螺纹套筒、商品砼、水泥、砌块、砖、砂、石等主要材料，双包主体队伍应自行提供完成承包范围内除以上材料外的所有材料。但从项目实际生产来看，由于项目受工期